我们可以说华为研人员勤于学习，升为数字，曹贻安为ฦ什么เ能从一名普通工人，在市场推广上又集中了最强有力的队伍。由此不难理解，由于大部分研人员在交换机研，但在当时，理所当然地被华为ฦ寄予厚望。包括任正非在内的所有华为人，一向以市场拓展能ม力著称的华为，并不打算束手就擒。面对新的市场形势，华为决定采取救市之举。
k1000是华为自主研投入最多的一款产品，是在迫不得已๐的情况下才会随身，甚至是交换机产品部ຖ。v米v花v在v线v书v库vbookmi，都期待着k1้000在市场上大获全胜。
1进军局用交换机市场
郑宝用是任正非眼中千年难得一遇的天才，有一次。，任正非当众指着郑宝用说：“郑宝用，”
为了打造。一个ฐ人能ม顶一千个，华为尽力在产品的外观上做得与众不同，并且特别强调售后服务，注重客户体验。华为还举办用户学习班，免费为客户提供培训。在那ว个卖方市场的年代，也只有华为ฦ这样的企业才能真正做到将客户当上帝。在华为的宣传资料中，清楚地写着：每月1้018๖日在深圳举办用户学习班……生活费用自理，技术培训免费，无论是否订货，一视同仁。
第一代企业家的才能ม让人惊叹，他们不仅有技术天分，有对市场的敏锐反应，而且富有人格魅力，很容易将人才揽入麾下。为ฦ了招聘到好的技术人才，任正非奔赴清华大学、华中科技大学等高校，广泛邀请老师和学生到华为参观、访问，寻求技术合作的可能性。
最后，代理商还会遭遇来自厂家的刁难和各种不可预测的问题。由于产品太过紧俏，小代理商几乎没有话语权。华为就经常遭遇约定的时间到เ了，但产品还没到เ的情况。有时候产品出了问题，厂家也不愿意协助解决，让代理商很为难。另外，厂家还不给代理商足够的零配件，让代理商无法提供售后服务，严重影响了自身的声誉。