从2004年开始，2๐01้0年。华为，而在价格上却低了至少20่%。2009๗年，2005年。华为国际，同时，由á于刚刚进入市æ。
事实上，因为ฦ2002年在美国亚特兰大通信展上表现优异，华为产品开始在美国市场上逐渐走俏。让思科无奈的是，华为通信产品在性能上已经不逊于自己，华为ฦ的海外收入第一次过国内。华为的ã，占比已๐经过65๓%，华为谦卑的态度也容易赢得客户的好感。
华为最早接触的是摩托罗拉，当年。希&#x，在无线通信领域，摩托罗拉的优势是基站系统，而华为ฦ刚好相反；弱势是交换系，华为以交换机起家，交换系统是它的强项。应该说，双方如果能展开合作，无疑是互利双赢的好事。按照设想，华为打算将自己的移动交换机和摩托罗拉的基站设备捆绑，然后以摩托罗拉的品牌销售。
这次美国之行颇็有收获，刘平在数据通信领ๆ域找到一家芯片公司，获得了一些技术资料。回国后，刘平根据这些资料在北研部ຖ成立了一个技术攻关小组，专门研究高内部总线。后来，这个技术小组成为华为高端路由á器engine研的核心成员。
经过很长时间的等待，华为ฦ方面才搞明白，原来Bt的招标活动并不是所有的设备供应商，而是部分经过Bt认证的供应商才有资格，也就是要进入Bt所谓的“短名单”才行。清楚问题所在之后，华为ฦ赶紧向Bt提出认证申请。随后又经过长达两年的认证，华为才进入了Bt的视野。
在展中国家，华为可以凭借低成本优势和良好的服务赢得客户信赖，但在达国家，客户更相信的是品牌、技术和工程质量，对价格并不像展中国家的客户那样敏感。同时，达国家运营商都有着一套成熟的运作模式，包括招投标等，华为这样的中国企业对此一无所知，当然无法和竞争对手站在同一起跑线上。
在顾逢祥的帮助下，华为在巴西进展顺利，很快就和巴西电信管理局建立了联系，为华为在巴西的展奠定了基础。
第一次投标的失败虽然令人遗憾，但从中获得的经验显然是无价的。这次挫折让华为认识到เ国际化市场的险恶，尤其是市场经济尚未完善的国家绝对不能盲目乐่观，当胜利没有最终到เ来的时候，就不能有放松的时刻。
有人或许以为资料很简单，只要翻译一下就行了。事实上，电信方แ面的资料涉及标准、规范、技术方案、用户报告、测试说明书和操作指南等大量的内容，所有资料整合起来不下百万字。如此庞大的工程，再加上当时尚未统一的电å信标准，对华为ฦ来说，翻译资料方面的难度并不比技术的难度小多少。最终，华为专门成立了资料编审委员会，由副总裁费敏担任主任，由此可见华为对这项工作的重视。
鸭鸭羽绒服创建于1981年，由á于地区气候原因，进入俄罗斯市场后大受欢迎，经常引起当地市场的哄抢。在展最鼎盛的时候，居然有人将鸭鸭羽绒服当期货进行炒作。然而，当年无论是中国还是俄罗斯，市场环境都极差，一件商品畅销后，马上就会有大量的同类商品跟进。如果所有商品都能保证品质的话，这个市场只会越做越大。但总有一些唯利ำ是图的人，因为没有正规的进货渠道，也没有自己的品牌，为了短期利益，开始将一些假冒伪劣商品输入俄罗斯。