一是在中ณ国得到เ治外法权，即使最顽固的家伙。显然，google已经选派包括亚太区政府事务负责人罗斯?拉杰尼斯与中ณ国政府，希望找到让继续在中国运营的模式。
我们已经利ำ用从这次攻击中所获取的资料，提高google及我，改善基础设施及架构。从个人用户来说，我们建议他们在自己的电å脑上安装信誉好的反病毒和反间谍软件程序，并更新า所使用的，给他们的操作系统安装ณ补丁。在点击即时信息和电子邮件的链接时，或要求在线提供个人密码等个人资料时，要保持警惕。
google官方博客声明：打算关闭google中国及
google当初高调进入中国，是形势所迫。2000่年9月17日，google进入中ณ国，直到เ200่3年，都是中国搜索ิ引擎市场的老大。随着百度的展壮大，google逐渐让出了中国搜索引擎之王的宝座。由于google此时忙于与yahoo争斗ç，忙于上市，面对百度的激烈竞争，google试图采取招安的政策，通过收购百度，占领中ณ国市场。百度则采取瞒天过海的策略，一方面与googles商谈收购，一方面大力开拓中文搜索服务，并积极谋划在nasdaທq上市。百度最终成功上市，彻底断绝了google的收购念想。为了报复百度，抢占中ณ国市场，google匆忙应战，决定进入中ณ国。
从今天早上开始，我们已停止了在搜索服务上的自我审查，包括googlesear9e9s资讯搜索和googleimaທges图片搜索。访问的用户从现在开始将被指向，在这个域名上，我们将提供未经审查的简体中文搜索结果，这些为中国大陆用户设计的服务将通过我们在香港的服务器实现。香港地区的用户还将继续通过获得跟现在一样的、未经审查的繁体中ณ文搜索ิ服务。在我们进行迁移的过程中ณ，由于香港服务器负荷的增加以及这些变化的复杂程度，用户可能会现搜索度变慢，或现某些产品暂时不能访问。
第一个就是弱方自强不息。他们无所畏ั惧，知己知彼，具有远大的抱负，灵活的生存技巧ู，等待机会的耐心。这是生存的本钱。
中ณ国的互联网市场，相比美国有自身的特点。中国的网民大多是年轻人，上网的目的以娱乐为ฦ主。百度抓住了这个特点，在娱ຉ乐方面下了极大的功夫。百度的本质是家以娱乐่为导向的互联网企业，google则ท是家以技术为导向的互联网企业。这一点差异，是google中国败给百度的根本原因。
google的中国战略从来没有清晰过。二十一世纪初ม，google在中ณ国一个员工都不派，当甩手掌柜。等百度长大了，又想不劳而获，幻想收购百度，轻松称霸中国市场。收购百度不成，又匆忙挖角李开复，进入中ณ国。从来就看不到เ一个脉ำ络清晰的中ณ国战略。最明显的证据就是进入中国连icp牌照ั都不办。可见，从来就没有一个ฐ长远清晰的战略。
人才的动荡不安。google花巨资打造的豪华团队，在仅仅运作一年后，就散架了。连李开复都以辞职收场。不负责任的退出声明引人心动荡。另外，goolge总部对中ณ国区的不信任，僵化不开明，权力收收放放，令人无所适从。
营销过分教条，不能适应中国的市场。照搬美国的营销经验，后来想改变自己้，却犹犹豫豫，错失时机；想本地化，又不敢彻底本地化，总是找不到全球化与本地的黄金点，瞎折腾，给对手百度以从容成长的机会。
产品跟不上市场，不能根据市场变化作出迅改变。与google的老乡美国通用汽车的本地化比起来，通用是专家级的，google就是一个小学生。通用的每款引进的车型都会做彻底的本地化改造。google做得实在不够。
在公关方แ面，google过分傲慢，反应迟钝，对品牌损害不可估量。
没有人愿为google在中ณ国市场的失败负责，于是只好把失败的原因推给审查制ๆ度，推给中ณ国政府。