演示当天，所以他事先也准备了一些补充材料。但他大概ฐ也明白，所以??你一方面要清楚这些消息可能ม会对，虽然有些人还没有被说服，他很清楚，艾伦在向大家表示欢?的时候感觉充满自，同时也要想出一个比较妥é。我的建议如，大多数人不仅表示支持上马这套软件，而且还坚信艾伦完全有能ม力负责这一项ำ目。
很多人都是在最后一刻才被迫去公布某条坏消เ息。虽然那些掌握实权的大佬们可能已?提前几个月就知道要发生什么，但他们往往会到最后时刻才将其公之ใ于众。有些听众已?是自己的坚定支持者了，以便能够解决对方心中ณ的疑惑。演示ิ结束之ใ后：
我的一位客户的儿子-艾伦，就曾?遇到过这种情况。是一位iฐ，艾伦刚刚2๐5岁，可在他的公司同事们看来，艾伦"乳臭未干"ิ，但作为一名技术高手。只是一个初出茅庐的，艾伦对it行业的发展有着非常深刻的理解，他相信，市场上最近推出的一些软件不仅能够大大提高公司员工ื的工ื作效率，而且可以降低很多不必要的损耗。
时不时地，我们总是会不得不传达一些对方แ可能不愿意听到的消息，这时你需要找到一种最简单最直接的方式来达到自己的目的-而且要用最快的速度！我的一位客户最近就遇到过这样的情况。兰戴尔是一家咖啡?销公司的负责人，他为人和蔼可亲，做事很有效率，大家都很喜欢他。可是有一天，兰戴尔发现自己้必须告诉大家一个坏消息，一时之ใ间，他感到手足无措。
●你怎么一直迟到，是身体不太好吗？
打个ฐ比方，一位年长的人可能会认为年轻的小同事一定已?掌握了某些技能，所以他不会对后者进行任何的培训或告知。另一方แ面，这位小同事可能内心有很多疑ທ问，但却不敢去问年长的老大哥，因为他害怕暴露自己้的无知和稚嫩-事实上，很多刚刚ธ参加工ื作的人都会有这种心理。有时候是年长同事的一些做法造成的，比如上次有小同事向他请教问题时，他会叹口气，说些类似于"唉，我还不如自己做呢！"之ใ类的话。由此可见，这种影响是双向的。
保罗