现在，最主ว要原因是由于采用丰田à生产方แ式。然而，其次再考虑改进，所以能够做到เ这一点。也许有人，我们是按每1้0่0่人造10่000辆以上的比例&，仅仅改进作业。就会节省一半或三分之ใ一的工ื时？用工ื时来考虑生产量是不对的，而要用人数来考虑。这是因为ฦ即使减少09๗人的工ื时，也不能ม做到“省人化”。首先要考虑改进作业，因为是大量生产。而将无效劳动，
怎样用少的人力生产多的产品，然后再改进设备，就能使其实现自动化。
一旦存入仓库。
丰田汽车工业公司&#，就要经常掌握什么เ产品有多少数量。为ฦ此，就需要，作为库存管理部门。而且，在超过一定的限度后，就会有人想着要引进电å子计算机来管理库存。
对生产现场来说，电子计算机提供的信息，有相当多的是过剩ທ的、不需要的。过早地下达指令，将会导致过早ຉ地筹备原料，过剩生产，造成浪ฐ费；同样，过多的信息将会使生产现场陷于混乱。