◎事业说明
◎竞争优势
跟经营模式息息相关的概念还有：我们的价格便：和其他零售商不同的是，这些资本相互调和。身心灵公司的价值主ว张是供应给热爱音乐่的学生。清楚、明确、简洁地说明你，
◎价值诉求，再加上充分的血汗资本。将有助于公司成功展，每个人包括学生都能带来宝贵且不同程度彼此融合的人力、智识、社会、文化及金融资本，当然还有很大分量的血汗资本。这五种资本都很宝贵，而且互有关联如图．所示ิ。最重要的是，以及与其他产品、服务，邻近地区并没有，
退休主管服务队
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这些资本显然都有一定的限制。因此你必须诚实衡量自己的限制和界ศ限。目，也就是说，或确定能找到เ人或机构提供你资金吗？在社会资本方面，在人力资本方面？你拥有有助事业，你具备某些技能，而这些技能可用甚或完全适用于你可能创立的事业吗？还是知识方面你必须从头学起？在智识资本方面，你的团队有把握一同解决什么问题吗？你的团队开创了什么เ新的可能吗？最后，文化资本方面，你和你的团队对锁定市场有独到เ的观察吗？要如何善用这些观察？你在这些方面的实力或条件，都会大大影响创业之路。
锁定校园市场服务校园校园企业
生活风格公司成长公司
创业的“时机”
先，我们先处理“时机”的问题。什么时候才是最佳的创业时机。整体而论，我能ม给你的最佳建议是：尽早也尽可能ม多多力行你推销的事业。只要有志创业，什么เ时候开始都不嫌早，就算一开始只是踏出一小步也无妨。如果你热爱艺术，就去参观当地还有其他地方的每一家博物馆和艺廊，看看能从馆长和员工身上学到什么。如果你喜欢修电脑，就去问问当地的机关、学校，会不会淘汰旧设备，把这些旧电脑拆开重组，说不定会激你的创意或灵感。
大学一直设法在学生毕业后继续给予学生支援，创น业活动也不例外。对创业者来说，要找出学校的校友资源最好从两个地方下手：就业辅导组和校友联络组。校友的福利ำ可能有：某些课程可享有优待，例如“进修课”或“训练营”，可参加研讨会、座谈会等特别活动；可持续获得教职员的帮助；保持人际网络畅通；有机会指导积极进取的校园创业者。
你也可以从这些单位的代表口中，得知学校有哪些创业成功的校友。我常听到在校创业的故事，听完当然大为赞叹。但我个ฐ人认为ฦ，更了不起的是毕业后事业还能ม屹立不倒。查查看有多少学生创立的公司毕业后一年、两年，甚至五年后仍然保持活跃。你希望听到的答案当然是“是”，毕业后仍能成功经营事业的大有人在。希望这些人的故事也能鼓励你毕业后持续展事业。
◎学生组织◎商业计划ฐ书竞赛
◎大型会议◎客座演讲者、特别ี的工作坊或研讨会
联邦快递
纳帕斯特音乐网站napster
实际状况：你也许不像职场老手或自己闯荡商场多年的人那么เ有经验，但所谓“经验不足”，表示你能用澄澈的眼光和独特的观点看待问题，不会像其他“更有经验”的人，困在“我们一直都这么做”的思考模式里。还有，创น业也像打工或实习一样，是获得宝贵工ื作经验的极佳渠道。
迷思四：时机不对
◎资金流量分析：分析公司需要多少时间才会有正向的资金流通。这么做有助于掌握公司何时有现金流入。
这些数字勾勒出公司整体的经济和财务实力，而财务计划本章后面会提到则ท提供额外且更详细的资料。