专为创业而设计的大学住宿方案日渐增加，
例如马里兰大学的希曼学。不过相当值得，认识成功的创业者和商，而且通常竞争激烈，美国只有少数。特别令大学创业者感兴趣，据希曼学院说，这个ฐ课程的目标是。课程始于000年，各科系有意创业的学生聚集在一起，一同生活，向彼此、教授和客座讲师学习，另外通过每周的系列演讲，要先申请才能加入。又称“希曼e”，号称是“全美第：“培养创业精神，创น造共同参与、同心协力感，”为确保学生能ม有效展并经营自己。并正面影响学生看待生涯展的方แ式，学校还在宿舍规划会议室、洽商中ณ心和办公空间。
实战高手案例分析
姓名：内在型的活力源自内在；杰弗瑞加特jereygu，还有内在的思考和反省。你与人交谈时思绪最清楚，还是独处时？如果是前者，那ว么你可能属于外向型；如果是后者就可能是内向型。
感官型的人利用五官视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉处理资讯，而直觉型的人利用直觉又称第六感处理资讯。你的朋友常说你是既ຂ实际又注重既定事实的人吗？那ว么你可能是感官型的人。还是他们说你想象力丰ถ富，常看见各种事物的可能性？那么你可能就是直觉型的人。
◎你愿意投入多少时间和精力？你愿意作多大的牺牲？你会以公司为重吗？血汗资本
投入金融资本自然会获得一部ຖ分的公司股份或负起债务责任。此外，也有其他方式可在不转让公司所有权的况下，延揽人才进公司。对方可能是员工ื、承包商、咨询者或顾问。不过也有可能公司正缺资金，除了出让股权别无选择。我们找劳伦斯、达拉斯和拉奎巴๒当ms的合伙人时，就是这种形，而他们都对公司有珍贵无比的贡献。此外，公司的董事会成员、高级主管，甚至重要顾问拥有公司股权也很常见。所有权对建立忠诚度和支持度大有帮助。
身为一个企业组织，t希望未来能成为ฦ社会的触媒，促使并支持健全的社区、强健的组织及有益的公共政策不断成长。为ฦ了达到这个愿景，我们希望培养一个有益的环境，这个环境建立在公司人才的专业、用心和投入之上，不但支持我们的企业价值，也能帮助团队继续茁壮成长。
t的价值
◎你不知道自己要怎么还钱：每次收到信用卡费或账单，你都应该知道要用哪里的钱现在或未来的都好偿债。如果不知道，就等于在赌商场上的俄罗斯ั轮盘。
◎债务负担过重：不论况多迫切，如果负担不起债务，最好还是放弃。假设有人愿意借给你钱，却要求%的利ำ息，每个月的巨เ额债款会严重打乱你的预算。这时候继续找更好的条件和利率才是上策。借贷绝对不能对现金流量造成重大负担，害你担心还不了钱。
——吉罗德希尔斯geralhills，大学创业者组织创办人，在理财网站ankrate。的专访
在商场上，很多人都以为创业者是天生的冒险家。这些人想象的企业主都天不怕地不怕，抵押房子、把身上每分钱都拿去投资事业。其实，聪明的创业者很少甘冒没经过彻底计算和考量的风险。有本好书如果你没读过，我建议你一定要拜读。书名是《千万别ี赌上一切：创น业者如何冒险及决策，而你也能办到》，作者不是别人，正是杰出的创业者安东尼亚奎多anthnyiaquint，以及捷飞络汽车服务公司创办人史蒂芬史宾纳利，他本身也在创น业评比第一的巴布森学院asnllege的布兰克创业中心担任主任。
要注意的是，股权投资者也会仔细查看资产负债表，因为他们都希望投资有收益的商业活动，例如添购重要的设备和软件或进行产品开，而不希望冒险把钱拿去充当公司所需的运营资本。投资者往往也不愿看到自己的钱都花在偿还债务上，因此他们会留心资产负债表上的“应付账款”这一栏。投资者不希望应付账款的金额太高。不过，如果你真的需要偿清过去的债务，你当然可以跟投资者解释，说公司若要成长，就必须和供应商维持好关系，而投资人的钱能ม帮助公司摆脱旧账，使公司站稳脚๐步、更快成长。
看懂现金流量表
制作损益表
损益表又称收益表，显示ิ你的公司是“收黑”，即收入大于支出，还是“收红”，即亏损。从损益表可以看出你的公司在一个月、一季或一年内的收入或损失。
所有权的问题
接受融资时要注意一点：别ี急着收下钱，或在不必要的况下放弃掌控权。如果你花了大量时间、心血和金钱才成立一家公司，却轻易卖掉大半股份就太傻了。看看马克祖克伯格markzukererg的例子，并汲取他的经验。祖克伯格在哈佛大学的宿舍创น立了网上社交网站aek。。据说他大三时曾跟硅谷的两ä名副主席见面，当时祖克伯格年方0，一心只想保住公司的掌控权。幸好他坚持了下去。如今aທek成了美国流量排行第七的网站及排名第一的照片网站，的照片每天过10万张。祖克伯格跟一般刚起步的创น业者很不一样，他不愿意为了钱放弃公司所有权，洽谈时也就这点与对方协商。有些学生为ฦ了得到资金简直不计代价，但祖克