1．立下目标：
实战高手案例分析
？这个月或这周你必须做什á？另外奥勒岗大学也有奥&？．排出优先顺序：什么事对你来说最重要？你最大的目标是什么：学生天天小时一起生活、用餐、，参加的学生住进韦勒，可容纳近名正在拟订运营计划或开创事业的校园创业者，让他们住在同一层楼，天天碰面。其立意是要让学生有机会相互交流和学习，分享彼此的成功和挫败经验。这学期你想完成什么事，布兰登格里芬raທnngriin
另一方แ面。巴布森学院的创น业大楼ä，另外有商学院教职员和客座专家跟学生一同生活，学生可向专家请教而不受打扰当然也免费，
只要打电话到学校的宿舍组或生&。专家也能帮助学生实现创业梦想，就能得知学校有没有类似的方案。
公司：：。llegiateemall。
如果你是理性类型的人，你习惯根据逻辑和客观考量下决定；如果你属于感型，就是习惯根据个人喜好和主观考量下决定。你以价格为考量标准，仔细分析过各款手机的特色和功能才买下现在的手机？还是根据看见它并把它握在手里的“感觉”，就决定这是你要的手机？显然，第一种人比较倾向理性型，第二种倾向感型。
最后，判断型的人过着有规划、果断、条理的生活；感知型的人过着弹性、善应变、自然而然的生活。我是判断型的人，求学时整个礼拜几乎安排得满满的。相反，我有些感知型的室友就率性而为，随遇而安。
别犯很多合伙人犯的错，找人合伙时随意抛下一句：咱们五五分账吧。不是每次都适合这么做。股份应该根据每个合伙人对公司的贡献来分摊。同样的，公私分明在这里十分重要。
如果要讨论股份问题就不该涉及私人问题。合伙人往往个ฐ性鲜明，个个对公司都有价值。认真衡量股份问题，但也不要太执著，为了算出准确的股权比例而反目成仇，难以共事。我看过原本看好的合伙关系因为ฦ股份问题而破裂，令人遗憾。事业刚起步时什么都没有，就算拥有1้%的股份也等于什么都没有。为了不存在的东西争执显然毫无意义แ。有意合伙者一起讨论股权问题固然重要，但切勿过其实、不切实际。要是如此，这可能是大家并不适合合伙的第一个征兆。不过，为了预ไ防合伙人退出，最好确保合伙契约附有保密协议第章所说的na，以防专利ำ报外露。另外也要附上“不竞争”条款，即规定合伙人在一定时间内不得自创公司或为竞争对手工作。
◎平衡：在工ื作和家庭、健康生活和工作环境、人与人的优点和弱点之间，还有其他个人和团体展的领域，取得平衡。
◎正直：培养正直、诚实、开放，以及对认真负责予以肯定的环境。
◎借钱是为了支付固定费用：固定费用就是固定成本，例如每个月的网络费或应付薪资。这些支出最好要用公司日常运营产生的现金流量来支付。若非如此就表示有问题，你的公司已陷入“赤字开支”译注：靠借钱应付开支的窘境，这样下去势必会引财务问题。
◎有其他更明智或更好的选择：前面说过，为ฦ了某些资产支出而去借钱也许是明智的决定，但有时可以考虑借钱以外的选择，例如租用设备，或跟厂商和供应商商量可否赊账。
我本身爱追求刺激，所以风险方面我有切身的经验。我甚至相信有冒险才会有收获。身为ฦ公司老板，有时候我必须跨出自己舒适的范围，你也一样。不仅如此，你还必须ี冒计算过的风险，处理无预期的问题或状况，向一大堆预料é之外的事业挑战。1้
因为事业上的风险和报酬往往携手而来，所有讨论创业或扩展事业的书籍，都必须提醒读者该如何面对未来不可避免的陷阱才算完整。因此在这一章里，我将分享一些观念，包括如何管理风险、预防校园事业陷入财务危机如现金流量紧ู缩、什么时候该或不该借钱，以及展开新事业时如何把销售流程减到เ最短。