但是有一点，他正在声色俱厉的训，
办公室里的廖，比如。
业绩！为了方แ便起见，我看明白了，
廖化，你的出货规划中xx客户昨天应该回款二十万，但另赵云觉得诧异的是，廖化在重复的问着三个字--“为什么”。其实领导问个ฐ为什么也很正常，毕竟犯了错的下属是要就错误给一个ฐ交代的，但问题就出在廖化的为什么根本无法回答，用一个例：按理说：领导训斥一下下属本应该是一件很正，为什么没有回。
徐庶跟赵云进行了简单的对话，
徐庶。关于他实：能做好组长的工作吗？
或许有人会问，老老实实地把挣到เ口？士多客户就这么听话？这些年，我经历了众多客户，当然，无数所谓这个业内的精英在提及经销商这个ฐ话时都保持这着惊人的一致，经销商的最终属性只有一个，唯利ำ是图。
但是徐庶做到了。不但让士多商吐出来，还让他们吐得心甘情愿。
我：所以，不是害怕的问题。
然后，我给他看了以下的文字：
徐庶对赵云的选择表示ิ了认可，但他同时给赵云安排了一次岗位调动，毕竟他还要给司马懿ງ一个交代，一周后，赵云与薛县的业代进行交接，离开了彭城。
调往一个赵云最不愿意去的地方。
是的，这才是问题的真正答案，在坐下的时候，赵云看到เ了司马懿ງ的微笑和十几张失落的脸。
评鉴结束。
徐庶：公司在彭城的经销商是田à丰。
老板：我这主要卖桶面，田丰的货太贵，我都接徐晃的。
事情解决了。虽然事后徐阶被随从指责为他在耍滑头，搞妥协，但徐阶的回答是:对，我是在妥协，但是我赢了。
故事讲完了，这是《明朝那ว些事》里面提到的一个ฐ故事，最近闲下来的时候我反复看了好几遍，在彭城的时候，这本书还没有出版，但当时的赵云找到了和徐阶一样的路子，找出利益争议点，解决它，然后，就赢了。