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开放力:基业长青的经营王道

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幕僚制在现代企业的应用(4)(1 / 1)
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如何管,希望书友继续&#,台塑集团的基。为您营造舒适阅读环境而努力,陶冶情操。品尝文化,其特点是产品种类和制造工序。在台塑集团,但一个清晰的组织架构却没有及时组建起来—这也是许多家族企业的通病。家族企业的创น始人往往是“打天下”的好手,而且容易把创业时期粗放的管理风格带到“治天下”的角色里,这无຀疑ທ是不利ำ于企业展的。

当时台塑面临的主要问题是权责不清晰。彰显智慧,台塑集团陷入了管理危机。当时台塑的组织已经非,几乎每一道工序都有一个专门的工厂负责,但厂与厂之间并没有明显的边界和权责划分,对上一道工序的产品。各厂的成本也不是独,下面的工厂无条件地照单全收。这就导致经营风险逐级放大,更要命的是。集团亏损越,亏损就在眼前慢慢变大,但王永庆却找不到一个责任人。

为了改变这种情况,王永庆开始了改革。他先做的,就是把组织结构细化。他将生产活动分割成各个独立运营的“事业部”,每个事业部ຖ自主经营、自负盈亏、独立核算成本。这样一来,亏损是在哪个环节造成的就一目了然。这样,事业部的负责人就有动力改善自身问题,推诿扯皮的动作渐渐少了。后来王永庆现以事业部ຖ为单位还是太大,就又把事业部ຖ分割为若干个“利润中心”,每个利润中心也是独立运营。再后来王永庆又将利润中心细分为负责直接生产的“成本中心”和不参与生产的“费用中心”,将结构的细化做到เ了极致。这种一插到เ底的生产制度,被王永庆称为“单位责任制ๆ”。

单位责任制成功解决了权责不清的问题,然而,这还不够好。在台塑,生产与管理的矛盾仍然存在。在一个企业里,对创造力和执行力的需求往往是矛盾的。执行力需要严格的上下层级划分与权责划分、严密的纪律考核,需要培养员工ื“指到哪里打到哪里”的服从精神;而创造力需要天马行空的想象和自由自在的文化氛围,需要培养员工灵活机动的应变能力。这两ä者都是企业展所不可或缺的。没有创造力和跳跃性思维的企业不能应对变化万千的市场,更不可能从优秀走向卓越;而没有执行力的企业即使有再好的想法也不能实现,没有业绩的成功只能是镜花水月。但是,拥有上述两种不同思维的人一起工作的时候往往会产生矛盾,伤害企业的和谐。有创造力的员工常常会看不起有执行力的员工,觉得这些人没有头脑,只会执行命令;而有执行力的员工也会看不起有创น造力的员工ื,觉得企业业绩都是我们在一线辛辛苦苦打拼出来的,这些参谋人员就会指手画脚๐,做事儿不靠谱。

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