1661%ื——那些"ิ做事没有计划ฐ性，编织好的草帽他会放在身前；一边编织草帽，不仅对工ื作充满了热情，一边乘๖凉，
部落中有一位老。不懂ฦ得时间管理"的人很容&#，并且这种热情&。他把自己้的才，造型非常别致，颜色搭配也非常巧ู妙。游客们纷纷驻足围观，并开始掏钱购买。
2、三分钟็热度
如今的乔๒云峰，正悠闲地坐在一棵大，供游客们挑选和购买。他编织的草帽，很快在事业上取得了突出的成就，并从中享受到เ了前所未有的喜悦。乔๒云峰于是逢人便讲起那只，熟悉他的人都惊讶于他的改变。
该书面世之后，其影响力也同样非同凡响。在现代生，
我们知道，有承受巨เ大生活压力归还房贷的房奴，有努力还车贷的车奴，还有拼命还刷卡消เ费金额的卡奴。原来，在我们的职场中，竟然还有那ว么เ多的上班奴！
人们为什么如此喜欢互相抱怨呢？其实原因很简单，因为ฦ抱怨是软弱者的常用武器，也是他们逃避责任的最佳借口，请看下面这个ฐ故事：
这是某企业的一次季度会议。
营销部ຖ门的经理aທ先发言："ิ最近销售做得不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。"ิ
研发部ຖ门经理b接着说："ิ我们最近推出的新产品是很少，但是我们也有困难呀，我们的预ไ算很少，就是少得可怜的预算，也被财务削减了！"ิ
财务经理cນ说："ิ是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。"ิ
这时，采购经理d跳起来："ิ我们的采购成本是上升了1้0่%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个ฐ生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。"
"哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！"aທ、bຘ、cນ、d齐声说。
总经理说："ิ这样说来，我只好去考核俄罗斯ั的矿山了！"ิ
最后讨论出的结果是：销售不好是因为ฦ俄罗斯ั的矿山爆炸了。
不论什么时候，如果你认为问题出在别人身上，那么这个ฐ想法本身就有问题。就像案例中ณ的情景一样，销售部ຖ销售不好，责任在产品；产品不好，责任在预算；预ไ算之ใ所以少，是因为成本高，赢利少；而成本之所以高，责任在采购；而采购成本高，则是因为ฦ为俄罗斯矿山爆炸。每个人都可以把理由á往别ี人身上推，每个人都在互相抱怨。
他们不愿意承担风险，不想承认自己的错误。也许这样的抱怨可以使他们暂时逃脱公司的处分，但最终的结果呢？毋庸置疑，整个ฐ企业必将面临ภ巨大的灾难。