在干部培训会上，非初不劲：力不能飘鸿，领导和员工ื都要â。冲风之ใ末，“强弩之极。张瑞敏引，听市场的。
—海尔集团席执行官ไ，压到เ最后力道没了。但是倒过来让员工力，你在后面提供支持，这力量就大得多。换句话说，矢不能穿鲁缟，末力衰也。”企业领导再强大，如何提升自己的度？这是一个ฐ世界ศ性的难题。内部与外部，企业做大了。张瑞敏力求在海ร尔推翻这堵墙。
海尔接下来的战略，产品制造工厂不再由海尔一家投â。就是进行越来越多的产品外包，而是与其他特别ี是台湾的商家合资，随着企业转型的快推动，海尔将逐步退出这些合资公司，最终实现营销化模式的运营。
企业必须保证新鲜ຒ的血液ຂ在流动。按照张瑞敏的总结，有些人创น业时做得很好，他们都是通过竞争一步步上来的。裁撤惩罚他们中的一部ຖ分人，也是为ฦ了企业更长远的展，“要是把企业比作一艘航船，那ว么เ战略便有如船上的罗盘，它只负责船只可以到เ达终点，但不能保证船上的每一个ฐ人都不晕船。”这看起来很“残忍”，但为ฦ达到เ终点，强硬的手腕是必须的。
据说，张瑞敏来到厂子的第一年拍了很多相片，多年之后他追忆说这是为了留后路，要是企业没有做起来，可以把相片当做“证据”拿出来，然后说，这么烂的一家工ื厂，怎么เ可能ม救过来呢？
社区人多，那就多想法子多建一些更吸引人的。
腾讯经历的最艰难的时刻๑是001年风险投资进来的时候。那时面临ภ下一步融资的问题，因为ฦ此间的纳斯ั达克已经快崩盘了，行业泡沫破碎，腾讯手里的资金比较紧ู张，当时账面上只有1้0่0่万美金，公司的日子相当难熬。就是这1้00่万美金支撑着腾讯活了下来。这样的经历让马化腾知道什么เ叫珍惜，什么เ是稳健。所以，马化腾对新า兴公司大把烧钱的行为有些看不惯。
有了最广大用户的满意和迷恋，腾讯的底气就更足了。
已经强大起来的腾讯，当然可以放手考虑抓大机会了。马化腾是中ณ国互联网业勃兴的参与者，更是互联网泡沫的见证者。互联网的历史不长，但经验很可贵，是一笔大资产。在马化腾看来，互联网产业、游戏产业不像其他行业那ว样容易受到经济萧条的影响。乐่观的看法甚至认为，失业人数的增加、开支的节省以及借娱ຉ乐消เ遣以逃避现实等因素，反而会促使互联网业有更大的展。更可贵的是腾讯一直都有一个ฐ防守性较强的经营模式。这在经济衰退的大潮中显得更为稳健有力。
关键看谁做得好
诡异的是，到了0่0่8年的月，腾讯因为ฦ股价增长强劲且稳定，成为ฦ恒生指数的成分股，它取而代之正是昔日的小东家盈科。
当时，像腾讯这样的小公司在深圳又何止百家，它们都在为ฦ生存而在拼搏。马化腾在公司业务内几乎ๆ是来者不拒：做网页，做系统集成，做程序设计……什么เ业务能换来现钱就接下来做。这时的腾讯当时简直就是一个杂货铺，而不能ม赚钱的小企鹅基本上处于休克状态。
如今在深圳，你可以看到一片移平了三十多个ฐ山头，填平了一百二十多个ฐ鱼塘，面积相当于二百六十座足球场大的汽车生产基地。这个生产基地里有比亚迪的五十多个生产车间，在这些生产车间之ใ中ณ，绝大多数生产设备是比亚迪自己้研成功的。很多业内人士，对比亚迪这种自给自足的生产方แ式产生了质疑ທ，认为这不符合全球分工，日益细化的趋势。而恰恰是这种自己้造工ื厂、自己造设备、自己้造产品的生产方式，贯穿了比亚迪成长壮大的始终。
王传福说，集成创น新也是一种创新า。关键所在是，集成创น新า有助于企业在创น新领ๆ域走得更快。何以见得？王传福说，比亚迪的诸多创新า都是集成式创新。现在，比亚迪有一万多名工ื程师，有十三万名普通操作工ื，这是一个ฐ不可小觑的人力规模。比亚迪这一万多名工ื程师，考虑到เ成本，考虑到เ技术含量，放在世界范围内都是最具竞争力的。十三万名普通操作工ื，在全球也是非常具有竞争力的。比亚迪的整个ฐ成本控制ๆ都是最具竞争力的。这属于王传福的底气，是创富的巨เ大资源。