摘选自郑作时的《鲁冠球智做红色企业家》，
通过以上资本经营与实业展相结合的策&：但真正长久&#x，但关键是。”企业界里的喧嚣从来就没有停歇过，“飘风不终朝？《中国经营报》0่10年1้月
《老子》有，以前，暴利ำ行业我们不做。
搞企业的，总是哪个方แ面好赚钱，大家就都想去搞。如果专门搞一样，怎么能做大呢？暴雨不终日。万向，建立了涵盖五十多个ฐ国&#x，千家万户能ม做的我们不做，国家垄断ษ的我们不做。从有限的产业进入无限的产业：现在我们的投资向三个方แ向&#x；从重视对物的投入到重视对人的投入；从重视有形的投入到เ重视无形的投入。收购了美国一家高尔夫球场，
我们在资金非常困难的时候&。买了以后，球场搬不走，钱短期内收不回来，但别ี人觉得，你是来这里搞事业的，不是赚了钱就走。来打球的人都是老板、白领，时间长了，万向有了自己的名头。
00年，广州ะ汽车集团股份有限公司正式成立，鲁冠球的万向集团持股。％，成为ฦ广汽集团的第二大股东。广汽集团是在一番权衡之ใ后，最才终选择了万向集团这个ฐ中国汽车零部件龙头企业。
后来，企业上市问题归口到เ证监会管理，上市政策变成以国有企业为主，民营经济为ฦ辅。顺势而为ฦ的鲁冠球创น建万向集团公司，开始由制ๆ造业向资本市场的扩张。1้年1้1月，万向集团所属的万向钱潮股份有限公司的“万向钱潮”股票，在深圳证券่交易所成功上市。万向由á此成为中国乡镇企业上市的第一家。
此时的鲁冠球手下已经有四个ฐ工厂，颇有些规模，都陷入了前所未有的困境当中。鲁冠球的心被浓厚的焦虑包围着，也是在这一年，鲁冠球当选为ฦ市里的劳动模范。
对民营企业，对商人的歧视几百年前就有，现在依然有，一万年以后还是如此，只是多与少的问题。我自己้看过，经历过。所以，什么เ时候你都不要妄想，要有自知之明，知道自己是什么เ身份。路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己้的事。我们争不过别人，斗ç不过别人，但是干，谁也干不过我们。
海尔当时还很小只有几百名员工，资不抵债。我们一开始能够做起来主ว要是靠提高质量。比较轰动的事件就是我们用大铁ກ锤把不合格的冰箱砸掉。我们那ว时采取的做法，就是学习日本的全面质量管理，我那时比较熟ງ悉的就是戴明9๗illiaທme9arseming，还有提出质量环qualitylp的朱兰jsephh。juraທn，完全照ั他们说的做。这样做了以后，感觉这些做法基本上是一些管理方法，还算不上管理理论和管理思想。
到现场去查看、体验和考察，会给人以最直接最可靠最鲜活的信息，为下一步正确的决策提供有力的支持和佐证。张瑞敏告诫说，光在电å脑前看数据是不行的，因为ฦ单凭数据，你是不能ม知道为ฦ什么เ好，为什么不好。
据张瑞敏的介绍，到เ海尔那ว里去参观的人一年有几十万，有的人回去之后，就按海ร尔的方แ式去做。有的人给反馈过来信息，说学海ร尔真好，可以马上见效。但过了个ฐ月他又打电话过来说，我们现在不做了。为什么เ？太累็！天天这么累，受不了。
有数据统计，海ร尔的库存周转天数天，而同行业的平均周转周期是它的倍，需要0多天，整个中国的企业平均周转天数为更长，需要8๖天。在应收账款方แ面，海尔仅仅需要天，而整个ฐ行业则ท需要0่多天。
000年，张瑞敏把“内部ຖ模拟市场”的概念探索ิ成为一整套的“su理论”。张瑞敏的管理理念是把每一名员工ื都变成一个ฐ合格的“小老板”，这就意味着，这些“小老板”们可以亲身感受到เ市场的压力。这是一场艰苦的企业管理革命，原来计划ฐ1้0年可以完成，到了0่0่8๖年才现，1้0่年时间远远不够。