民企的理想往往是被逐步放大的。当进入国内钢铁行业前五名，目标就是做好它，从平凡到优秀。比如在沙钢解决了温饱和展基础后，因为ฦ领ๆ导它们的&#。民企之ใ所以能取得一个又一个ฐ胜利，从优秀到เ伟大。这就是沙钢๐致胜的一步步。沙钢๐既然走上了展钢铁这条路，就成为我们追求的事业，就有责任为ฦ中ณ国由钢铁大国变成钢๐铁强国做好工作，多作贡献，这也是我们现在工ื作的动力”，一个ฐ阶段做一，目标就是振兴中，“中国只是钢๐铁ກ大国而不。
计划ฐ经济下平均主ว义แ分配导致国家经济的停滞和倒退，而转向市场经济后，又使得弱势的劳动阶层处于绝对的不利ำ地，高度决定于资本和产权所有者的分配逻辑。因此当改革结束了蜜月的普惠阶段之后，分配不公就成了全社ุ会的公共话题。鲁冠球很，而在万向，这个ฐ现实的中ณ国企业家把企业的共同愿景和员工的分配紧ู密地结合起来。把一个抽象的企业目标，变成了与员工ื密切相关的共同前途。
万向就属于第二种。万向海ร外扩张的路数和形式有很多，像股权换市场、参股换市场、设备换市场、市场换市场和让利换市场等，这使得万向的控股或全资子公司遍布美洲、欧洲、大洋洲等几大洲。
二是接轨国际先进技术。与世界著名的独立汽车工ื业技术开公司合作，建立多点、多层面的技术支持体系，以保持与国际先进技术同步开。
万向的主业汽车零部ຖ件生产制ๆ造面临ภ着巨大的挑战。自从大部分汽车零件的进口税率由1้。9๗％～。％降至10％后，国际巨เ头们凭借先进的技术、品牌、管理和生产供应方แ式，开始攻占国内的汽车零部ຖ件市场。一方แ面市场上的原材料é价格在上涨；另一方แ面主机厂商在压价，两相挤压，汽车零部ຖ件制造业的风险越来越大。
鲁冠球一直在强调那ว句话—事不是讲成的，也讲不清楚，一定要做出来给人家看。相信时间会检验行为ฦ，一切都是人为ฦ。万向也有很多失败的例子，但自己都消เ化了，“苦都只能往肚子里咽，诉苦有用吗？得不到เ帮助，可能还会被人歧视。所以，吃亏自己้知道，好了大家分享”。
这也许就是万向一以贯之ใ的经营思路，就是鲁冠球的为商之ใ道。电å动汽车在国外1้0年前就早ຉ已๐有之，技术不成熟ງ，品质还得不到保证，而鲁冠球打算制造的汽车一定要是最环保的清洁能ม源车。这是典型的不熟不做。
1้988年，鲁冠球以100่万元向宁围镇政府买断了万向节厂的股权。这样，这家小企业真正成为了一家私营企业。这一花大价钱买断股权的行为ฦ冒了相当大的风险，因为ฦ私营企业在当时还颇็受争议，形势并不明朗。天生就对经济对市场有敏锐嗅觉的鲁冠球主动摘掉了所谓的“红帽子”，提前干净利ำ落地解决了产权问题。这为ฦ此后万向的大展铺平了道路。
原来的四个ฐ厂子，鲁冠球只留下一个，集中力量生产一个ฐ牌子的产品。为了把小小的万向节推向市场，鲁冠球和他的手下尝尽了千辛万苦。在那个时代，跑市场还属于新鲜事物，且名不正不顺ิ。那个时代，一个乡镇企业的人到一汽、二汽那ว里去推销产品，人家连大门都不让你进去。为ฦ跑市场推销一个ฐ产品，连坐飞机还得专门到เ省里去开具证明。那ว个时候的民营企业的原料基本靠四处去找，市场靠与国营企业去抢，人才基本靠讨，销售基本靠跑。
粮食加工业务做不下去了，因为ฦ自己厂里的机器已经被别有用心的人给廉价拍卖了。鲁冠球只好把刚过世的祖父遗留下的三间旧房卖掉，去还向亲友借贷的00่0่元欠款。不服输的鲁冠球又转回头来去修理自行车，当修车的生意做不下去时，他就开始为当地农民做爆米花用的设备。
海ร尔在品牌建设方แ面是舍得投钱的。0่0年，海尔在纽约的曼哈顿立起了著名的“海尔大厦”，耗资不菲；海ร尔产品进入日本市场后，为ฦ打开局面海ร尔用路牌广告来进行宣传，不包括布费用在内，单是广告路牌制造费就达1亿日元。张瑞敏算过一笔账，觉得这样的花费很划ฐ算，因为ฦ品牌才是海尔真正的资产。
中ณ国企业必须把自己放到เ国际的大环境当中ณ去。在张瑞敏的心中ณ，企业在国内排第一、排第二是没用的，现在必须ี到在全球的范围内去力争上游。中ณ国企业必须ี要明白的势是，自己参加的是奥运会，不是全运会。“拿海ร尔来说，摆在国内，很好；摆在国际上，不行。”张瑞敏对海尔在国际舞台上的位置很清楚，知道和国际知名企业的差ๆ距有多大。
正确地做事，对市场里出现信息化的而还是有些自我封闭、自我陶醉。做正确的事，就是要以市场为导向，积极应对求生存，求活力。面对变了颜色的大时代，日本企业正在积极寻求出口，例如松下应对的口号是—破坏与创造，三洋提出的则是—选择与集中ณ，东芝也在力求从技术导向型转化为市场导向型。
今天完全是一个信息化的时代，只有让度和准确度完美地统一起来，企业才能ม生存。但是不少的中ณ国企业正是没有做到这一点，变得摇摇欲坠，产品积压、资金链短缺……为了消เ化库存带来的资金压力而不得不走的一步棋—价格战。
今天回过头来看一下，海ร尔算是“幸运”的，因为这家企业基本上把握住了几次重大的时代机遇。当初海ร尔在选择进入行业的时间点，都是有一个ฐ比较合适的时机。19๗8年开始进入冰箱行业，到เ19๗8๖年、198๖8๖年时的市场上根本就买不到เ冰箱，严重地供不应求。当海ร尔1้1年进入空调行业时也是一样，到เ1้年、1年空调严重脱销，海ร尔都赶上了大展的时机。
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