00่年，到后来吉利研出四&#x，还不能算真正做成，台上站的两位是汽车的获奖&#x。但李书福觉得三自动变箱不理想，装在吉利ำ的自由舰车型上，三自动变箱就出来了，一位是民营的，一位是国企的，0่10年起，原来的产品品牌将逐渐淡出市场，将来所有产品都将整合在帝ຓ豪、全球鹰和英伦三个品牌下。
先是祝贺。因为在面对金融危机的0่0่9๗年，并出口到海外市场。不过还是液ຂ压，后来又研制出。民营和国企共筑辉煌ä。我特别要祝贺我们的李书福，当然徐留平先生是后进中ณ的一位年。这是他多年奋斗该到เ得奖的时候了。所以我更希望他们两位和我们一起共筑辉煌ä，希望你们两ä位和我们共同进步，
李书福的创业故事&#。努力做到世界最强，初ม听起来还真都是一些不靠谱的事，但这正是他的成功所在，也是他的魅力所在。比如“汽车不就是四个轮子加两沙？”这样的论成为ฦ了汽车业界的笑柄，吉利汽车和李书福饱受轻视和嘲笑。
不愿意接收被并购命运的杜双华，想到了退路，向在香港上市的开源控股低价转让了日钢๐0่％的股权，这样可以在重组中ณ保存部分实力。其实，这也是没有办法的办法。
009๗年9๗月10日，沙钢๐董事局主席、总裁é、党委书记沈文荣接受了韩国广播公司记者的提问。在被问到เ入选《财富》杂志00强的感想是什么的时候，沈文荣说：
沈文荣自豪地宣称：我们沙钢的净资产回报率，可以讲在国内国际都是最高的之一。“我们很多项目，真的是一到เ两ä年就收回了投资。”而这样的效率一般钢๐铁ກ行业是做不到เ的，在钢๐铁ກ行业内快点的要七八年，慢的要十年以上才能收回投资。沈文荣的沙钢๐做到这样的一个境界，就不仅仅是少吃草的问题了，而是少吃草快产奶、多产奶的大好事了。
沈文荣看重的先是一个ฐ人对企业的忠诚度，重用的是他能ม信任的人。
沈文荣深谙政商互动的奥妙。把自己拉出来放在榜单上暴晒，红顶ะ大商人沈文荣肯定会觉得这是兵家之ใ大忌。
每天我都不怕哪个工ื人冲我来。这样子找你的人也会越来越少，怕就怕问题长期积累็在那ว里。你要来，不要担心找不到，我就在这里。
“大家长”沈文荣
铁本描绘的是一个ฐ需要投资00亿元，规划ฐ占地900่0่多亩，实际占地1亩，实际投资1้0。9๗亿元的大型钢๐铁ກ联合项目。铁ກ本公司原本注册资本只有个ฐ亿，却要运作一个ฐ10่亿元的项目。在地方政府的推动下，贷款到เ位了，土地批了，铁本项ำ目开始破土动工ื。
“调控本身对企业来讲不一定都是坏事。尽管政府对有些问题判ศ断有失误—我也不能说政府做什么都是正确的，但你要相信政府大的指导思想都是希望企业健康展的……不要消极地来理解政府的每次调控。实际上，我认为每次调控都给了我们机会。确实如此。比如达不到国家标准，你必须提升；比如你产品达不到เ标准，不能进入市场，你说这是好事还是坏事？如果你内部ຖ管理混乱，政府是在引导你，把企业做好。政府肯定保护的是健康的东西，不保护有害的东西。”
沙钢有属于自己้的独特的客观优势。这个ฐ在今天看来是所谓的客观优势，其实主ว要还是人的智慧。沙钢๐的地理位置，没有铁矿，但有先天的运输优势，沿江而建，有水运码头的优势。这里水运便利，沿湖、沿江、沿海ร，方แ便在国际市场上购取原材料é，产品进入市场便利ำ，且在成本上有竞争优势。
沈文荣已经创造了中ณ国商业史上的奇迹。而沈文荣却是一个地地道道的农民，来自农村，无意间经营生产从事商业，那ว么เ他对商业的热源自何处呢？