“你说人的成长过程，小孩子一定是，你说有ื。企，直接长到米，我不要长到1้？刚生出来是1้米，任何一个ฐ品，包括吉利ำ的，技术进步也是这样。想跳过去怎么เ跳？”李书福在答记者问时，曾有这样一个贴切的比喻。或许，米。生命是这样，企业是这样，都需要一个培育的过程。
李书福的反击—1้0่0年来，谁开过个轮子的轿车，轿车都是两个ฐ沙加，所以全球车企都是在模仿—很幽默，不讲辩论时的逻辑，但效果很好，只是像小孩，能够赢得消เ费者的心。买吉利车的都是老百姓，关心的不是模仿不模仿、偷不偷的问题，而是价格能ม否买得起。
也许对于事业者，所谓的好奇就是没有终点的，可能会伴随人的一生，因为ฦ为了一个ฐ美丽ษ的追求。李书福和吉利ำ汽车的美丽的追求，就是要实现两百万汽车年产销量，要造出全世界ศ最安全、最环保的好车，要让吉利汽车走遍全世界ศ。这是一个美丽的追求，又是一个ฐ伟大的追求，如何才能实现这样一个理想？一步一步去走。
国企山东钢๐铁集团收编了民企日照ั钢铁ກ集团，虽然后者的盈利ำ能力非常强，前者的效率非常低。这是典型的拉郎配，但民企的确是胳膊还是拧不过大腿，“被”合作了。这让日照钢๐铁ກ的老板杜双华内心非常不痛快，这个问题很简单，如果自己的企业要被别人吞了，谁的心能好？
这段话中显示出沈文荣的雄心，其实世界ศ0่0强并不特别ี算什么เ，不过尔尔。沙钢真正要比的不是多种行业的企业放在一起比，那ว样比不出优秀来。沈文荣希望沙钢真正去叫板的对象是世界ศ钢铁ກ前三强以及中国国内的优秀钢铁ກ企业。
财务上的限制让沈文荣的沙钢๐必须ี寻找自己้的竞争力。
沈文荣自信地说，在我们这个企业里，第一，忠诚的人不能让他吃亏；第二，不是他来争取，而是组织要给他。“我可以讲，在我们这里，对企业忠心耿耿的人，愿意作出牺牲的人，没有吃亏，也不会吃亏。这就是领ๆ导上必须ี要保证的。有些人，对自己้的事傻乎ๆ乎，对公司的事要尽其责。这就是品质。企业由这些人保管，你还怕这个ฐ企业搞不好吗？”
沈文荣说自己不是做官的料，他的志业是把企业经营好，“既然搞了企业，就在企业里搞搞，认真搞好企业”。沈文荣处理各种关系的能ม力是有目共睹的，这也是沙钢成功的最重要的原因之ใ一。沈文荣在政商互动的关系中，刻意保持着低调和克制ๆ，不露声色，不抢镜头。
为ฦ了能够见到传说中ณ的沈文荣，《金融时报》的记者就是在沙钢๐总部用排队的办法采访到เ沈文荣的，只不过花的时间比较长而已。但这也比见不到เ要好得多。这位媒体朋友透过一道玻璃隔墙，看到一个ฐ身材魁梧的人坐在办公桌边，仔细看文件，几个ฐ职员手里拿着文件，在一旁้排成一队。每人到เ他跟前，这个ฐ大个ฐ子就抓起文件，仔细研究一会儿，用低沉的喉音指示ิ。“这一定是沈文荣。我走过去，排上了队……我等了几个月的人几乎ๆ就在咫尺之ใ遥，我是不会被打走的。”
世事洞明皆学问。沙钢一个成熟工ื人的年薪大约在万元，沈文荣说不差ๆ钱，但不能涨的太高，“不仅资本家的胃口是永无止境的，工ื人的胃口也是的”。年景好的时候加上去，企业不景气或者亏损的时候，你能指望给工人降薪吗？答案三个ฐ字：不可能。
开工ื不久的铁本项ำ目，很快引来国家九部ຖ委联合组成的专项ำ检查组的解剖。0่0่年月，铁本项ำ目被责令全面停工。月日，央行出严厉警告：地方政府和一些企业不要心存侥幸和央行博弈。同月，戴国芳及其公司骨干被捕。
“每次调控都给了我们机会”
古人有，地利ำ不如人和。沙钢为什么เ能ม做大？先是充分消化吸收了国家改革开放的有利政策，充分利ำ用各种机遇，意识到เ了机会，累็积准备过程中ณ的势能，创造条件，等待一些机会，一旦ຆ机会出现，能ม够迅动作。沈文荣说：“在钢๐铁ກ业，我可以讲，都是我们作出反应之ใ后，他们才作出反应；等到เ他们作出反应时，我们已经开始寻找第二个ฐ机会了。这非常重要。所有机遇我们都抓住了。”
一个认真做事的人