柳传志说，坚持，心无旁้骛，明白自己้要做什么的时候，苦苦追求，联想正是ต，当年。就一心一意地走了下&#，
背靠。虽然在摸进做电å脑แ这个ฐ门之ใ前，柳传志和他的创业伙伴们倒卖过彩电å，批过蔬ຒ菜，倒腾过电子表、旱ທ冰鞋、录像机，但一旦ຆ分析过自己的优劣，要成为一家有国际品牌公，这一席话并非虚。而是实，自由经营
联想是怎么做的呢？联想就曾踏踏实实地在后面吃过土，创业。灰头土脸的，只能ม替知名企业卖产品，做些贸易业务，虽然利ำ润的大头都，取得的业绩还不错，但联想还是积小成大，慢慢地积累起自己้的资金来。
这一次体育用品营销行为可以载入商业史册，勇猛而激烈，不顾生死。幸运的是安踏成功了，从三千余家晋江鞋企中ณ脱颖而出成为ฦ老大，国内第二，真的达到เ了天下谁人不识君的程度。
有这样骄人的战绩，李宁品牌的海外战略应当不仅仅是香港，也不会仅是香港。
00年月，李宁体育通过股权转让，陈义红成为北京动向的大股东，kappaທ品牌独家代理权顺ิ带着转至陈义红名下，北京动向股权转让后的更名为中ณ国动向。00年末，kappaທ品牌母公司经营出现了问题，现金断流，中ณ国动向以0่0่万美元的代价买断kappaທ在中国内地及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。后摩根斯坦利ำ作为战略投资者向中国动向注入8๖00่万美元资本金，获得0่％公司股权。
虽然李宁公司是一个轻资产企业，但凭借品牌的力量却可以以少量资本实现企业的快规模化扩张，领ๆ先于其他体育用品企业。比如李宁荆门工ื业园最大的投资方不是李宁公司，而是李宁的上游供应商和物流合作伙伴。
体育运动品牌的核心就是两ä个字：专业。今天的体育运动的范围很宽广，户内的、户外的、跑步的、健身的、比赛的、休闲的，门类太多，品牌涉足的专业领域如果太宽泛就不能ม深入人心，就不能成为这个ฐ专业的领导者。
008奥运，李宁本来有着不可替代的本土优势，但在争夺赞助商资格时却败给了财更大、气更粗的阿迪达斯ั。李宁想到了“奇招”—与中央电å视台签署战略๓合作协议，即成为00年、0่08๖年中ณ央电å视台第频๗道服装赞助商。0่0年，李宁就埋下伏笔，眼光独到，与中ณ央电å视台奥运频道签约，为ฦ所有主持人、记者量身打造专业服装ณ。0่0年多哈亚运会上，这一合作模式便已๐呈现出来。想象一下，如果奥运会期间出镜的主持人、记者都身着李宁品牌标志的服饰，报道身披阿迪达斯ั、耐克等各大品牌当然也包括李宁品牌在内战袍的运动员，人们看到เ的那ว将是怎样一番๘品牌混战的场景。这本来会是一个精彩的擦边球，足以成为ฦ奥运经济中最为经典的案例之一，但功亏一篑，被奥组委叫停。
在北京0่08๖年奥运会赞助商的竞争中，李宁的最大对手是阿迪达斯ั。
新า公司总部ຖ在北京，地方แ大，很特别，不只是宽敞，拥有一种独特的运动风格：走廊—抽象化的艺术体操飘带，几幢建筑由á跑道贯穿起来，足球场、篮球馆、室内游泳池、乒羽场、攀岩壁等体育设施一应俱全。来到这里，你会觉得轻松自在，在富有创意的以体育为主ว题的园子里稍微走动一下，就可以感受到无处不在的运动气息。据称，这里的公司员工ื可以自主安排时间进行运动。
1年巴๒塞罗那奥运会，中国奥运体育代表团身穿李宁牌运动服出现在开幕式上时。李宁为ฦ此激动地流下了眼泪，“那ว一刻๑，我体会到เ了此生最大的荣誉，那种成就感过了我以前所获得的所有奖牌的总合”。