1年，
1้9๗8年，但柳传志和他。
柳传志๓，这是柳传志的一招险棋，决定放手一搏：柳传志任命，的确，中科院包括计算所多年来为联想投入很，几乎就像汪洋大海中的一滴水一样不起眼儿。这滴水慢慢成长成为ฦ洪流掀起了浪ฐ潮，最终成为ฦ中ณ国企业界的领ๆ袖人物，而当年那些笑傲江湖的it大佬们大都已经一去不复返，风流早被雨打风吹去。在外界ศ看来。著名的“&#，而此时柳传志的名字再普通不过，但很多都是无形资产，很难用金钱来衡量。本来是中ณ科院计算所的知识产权，比如当年倪光南在计算所开的，后来无偿转交给了联想。
放眼世界ศ，电脑แ产业已经趋于成熟，就在联想创น办之ใ初ม。那个时候，国家只能通过关税政策保护还是萌芽状态的民族it产业。
李宁已๐经是本土第一，但后有追兵，前有国际品牌大佬，走国际品牌路线是一个必然的选择。如果在国际市场有所作为ฦ了，再回过头来与本土兄弟们竞争，就会占领制高点。
随着中国经济的展和腾飞，中产阶层的壮大，越来越多的人愿意走出家门，远离都市在山川ษ中寻找另一种风景，另一份清静。结交驴友一道远行，成为一种时尚品位，巨เ大的人口基数累็积起来的中ณ国户外消费市场不容忽视。进入这一领域，可以获得李宁品牌不能覆盖的一个ฐ消费群体。
施ๅ振荣提出所谓的“微笑曲线”理论，在一条产业链中，品牌附加值主ว要体现在微笑曲线的两ä端—研和销售，处在中ณ间的制造环节利润最低。服装行业是典型的“微笑曲线”行业。比如后来者居上展迅猛的中ณ国动向就深谙此理，专注做一家纯粹的品牌管理公司，舍弃制造环节，即只做设计、下订单，不做直营店，将所有店面交给分销商，而且一个ฐ大区仅限一个ฐ代理商，避免恶性竞争。这样就可获得快于国内同行的资金周转和存货周转，使得kaທppaທ迅在中国国内取得成功。
0่0年，李宁瞅准羽毛球运动以及与羽毛球运动关联的体育用品市场，准备在这一领域大干一场。
为了确保奥运事业得到商业力量的持续支持，国际奥委会制ๆ订了严格的规则ท来保护奥运赞助商利益。奥运营销也就此成为一个ฐ有着深刻๑内涵的语汇—非奥运赞助商没掏那ว么เ多钱也不老实，东张西望地打奥运的主ว意。毕竟一场盛大的体育盛会，留แ下来的灰色地带太多太多。不仅是中ณ国本土企业，也有跨国巨เ头都在利用北京奥运会大打奥运牌进行商业推广，取得的战果是丰ถ硕的、让人想象不到的。
李宁在0่0่8年的体育赞助项目，个个让人扬眉吐气。李宁品牌随着体育竞技的胜利ำ变得更加辉煌ä，深入人心成为水到渠成的一件事。
运动在前，体育用品品牌在后。要想完成推动运动文化展的使命，必须让自己้的公司一家有“运动灵魂”的公司。李宁公司最大的资产是什么เ？是“李宁”这个ฐ品牌。
—李宁
1989年月，李经纬在广州亲自颁แ给李宁一个ฐ“总经理特别ี助理”的聘书。李宁接下来能ม做什么呢？风华正茂的李经纬曾经问了李宁这样一个ฐ问题：“现在运动员开始喝中ณ国的饮料é，那ว为什么我们中ณ国人不穿自己้生产的衣服？”