“我不可能在失败的时候退下来”
联想旗下的融科智地专门以房地产为ฦ业务对象，能独立做好一摊事的人。
收购im个人电å脑แ
联想需要三种人才，而则ท是以，为联想的基业开疆ຆ辟土。专门化经营可以让这家公司潜心å：这是柳传志的定；先要完成的就是知识产；为此，具备一眼看到底的能ม力，能订战略๓的人。
第一，要看有没有上进心。
如今的华为不是以产品去拓展市场，稳扎稳打。能ม带领ๆ一班人做好事的人。能&#x，华为ฦ放眼全球设立研究所，遍布欧美各国。整体上不如别人先不说，
走“贸工技”之ใ路
，先说我们自己้在以前的运行中到底有哪些缺点，这些问题是不是能ม够给予彻底改正？我们的成本巨เ高，分析得出的结论是，本身是完全可以很好的解决的。另外也分析了国外企业，他们尽管全球势力强大，但在中国做起事来有哪些弱点，分析后，就决心跟他们竞争了。
如果柳传志在联想正成长的时候心猿意马、左ุ顾右盼，真的可能就没有了今天的联想。因为ฦ此时的联想正是气血未定之ใ际，戒之ใ在“色”—诱惑让人心动意摇，不能ม笃定前行。
在创业之初，在技术创น新或商业模式上能ม否占领制高点、卡住位很关键。
做事一定得有价值
其实，李宁品牌还是一只小小鸟。当耐克的传奇创始人菲尔？奈特和俄勒冈大学的田à径教练比尔？鲍尔默在车库里开始创น业时，李宁才刚刚ธ出生。当李宁成为ฦ世界体操冠军时，19๗8๖1้年的耐克已๐经上市，成为ฦ全球最大的运动鞋品牌。
0่08年月，公司成功收购专注于户内体育产品及设备的上海红双喜8％的股权。红双喜，让李宁体育拥有了较好的品牌资产，在体育器材市场获得先手。
李宁的多张面孔