柳传志手中的联想很可能会是一个没有家族的家族企业。只是说联想&#x，联想是家族企业，这仅限于经济领ๆ域，不是以血缘关系为基础的。就是说联想不，联想没有家族，仅有财富就想跨越政经两界ศ通吃&。那是不可能ม的，柳传志所谓的“家族企业”还是有相当优势的，因为家族企业最容易让继任者有事业心，有更长远的规划和展。
财权或者说资本就意味着话语权。当然，不是哪一家。继任者可以承接既有的管理思想，这样来理ç。李东生用10年的长时段，在tl进行了一场渐进式的变革。如果不是李东生身怀绝技。这简直就是一场充满了变，把握住了时代的脉ำ搏，恐怕多有不测。柳传志并没有想，
最初ม创น业时，那时特别ี在意的是自己้到เ底能做多大的事，因此对管理权其实看得更重。后来在联想集团成立时，产权问题并没有处理好，因为当时的柳传志还没有把产权问题当回事儿，也没有想得太明白。另外，柳传志有强烈的为ฦ国效力的责任感，“觉得我是在为科技改革打先锋，要把科技成果产业化，真的出去办一个ฐ个ฐ人公司以后，立刻觉得这个ฐ动力没了”。于是联想的产权问题只能ม在企业的展过程中ณ慢慢博弈、慢慢变革，然后取得各方แ都能ม接受的平衡。
联想若不是拥有一支权威的领导班子、很强的组织系统和文化，很难成功。这根本不是理论能解决的问题，分拆的好处大家都知道，但是在做的过程中有很大的难度，这充分体现出了联想的执行能ม力。执行能力是非常重要的。因为很多事都证明了大家要走的路很明显，但是有的人能ม过得去，有的人过不去，过不去的就是执行能ม力不够。
我下定了决心，要把这支队伍带好，这是我站好最后一班岗的最重要的职责之ใ一。
如何为企业选拔出德才兼备的人才，是企业领ๆ导不可推脱的一项ำ重任，也是一个难题，尤其是当企业做大了之ใ后，“今天有这么เ多年轻人，怎么选择，倒是我很费脑แ筋的课题，是我最重要的事”。想当初，柳传志选定杨元庆、郭为的时候，联想公司还小人也少，他们两个又特别ี出类拔萃，所以能很快成为ฦ柳传志重点培养的对象。