一年后，这不是坏事，那是一种&#x，他不知道怎么解决，但看得出来，孙策告诉他，“非著名&#x，也不知道这种状况会持续到&#x。即便身边的人无数次地告诉他一切都会过去，工作绩效自然也无从谈起，因为大学的时候好歹学过一点心理学的课程，赵云知道这种状况死出于一种恐惧，一种已可知的既为ฦ可知的将来的恐惧，但是很遗憾ย，虽然赵云当时的状，最关键的是这种状态是临时的，
而接下来由于睡眠不足的连锁反应便，一切都会过去。依然睡得猪一样快，继续失眠，醒得像狗一样，继续压抑。如果持续下去的话，这不是危言耸听，这个ฐ世界ศ上很ä，在赵云看来，诸多职场抑郁症（典型代表为富士康连续跳楼案）就是这么来的。
鉴于此，我得出了一个ฐ结论：带新人，一定要找一个负责人的师傅，不然，不如不带。
赵云在中午吃饭的时候把自己从学校带回的简历找了出来，里面各种证件一应俱全，下午，把简历送到天津顶ะ益的办事处，他悲哀的现，自己又没有事情可做了，因为这一场招聘会，他只投了这一份简历。而他从网上照ั搬的资料显示ิ，天津顶益是一家台资食品企业，相关产品包括方便面、饮料、糕饼。而他要应聘的，是“方便面群”（专属名词）。--ๅ很熟悉的产品，却是完全陌生的行业。
参加完毕业典礼ึ，大学就彻底划上句号了，其实在这之前的三个月，赵云开始一天天留恋起这个让他窝了四年的地方，在博客上写了很多东西，试图留住或者挽回些什么，但时间还是一点点消磨到了7月，非走不可了。
其实公司的官方说法也是无条件退还，但只限货架上已经拆箱的单包，而即便是这样，仍然行不通。
助代的直接上级是业代，而业代手里是没有方便面的，面在哪里呢？经销商手里。向经销商要吗?要多少？赵云曾经估算过，每年的四五月份是大批出即期品的时候，数额有多大，说出来很吓人，一个营业所平均价值四到เ五万。
然后有人会问，为什么会出现如此多的即期品？那么เ我先提一个问题，有谁知道顶益公司目前市场上不重复的单品有多少？官方答案是―三百个左右。如果有人惊讶很正常，因为大家平常见到的“红烧牛肉面”仅经典袋装一支单品就占到了市场份额的7o%ื，其他产品虽然份额不多，但还是要卖的。于是这就变成了即期品的主要来源，都是所谓的“把合适的产品卖到合适的通路”造的孽。矛盾吗？不矛盾吗？
而即期面的另一个ฐ来源便是压货，助代每天都是有销售目标的，月初的时候，组长就会把当月的业绩目标分配到各个通路，商卖场、批市场、汽车站、火车站、常规通路。而助代负责的常规通路，总量分配到个ฐ人就会产生一个数值―每天的转单量。一百箱或者二百箱不等，产品终归是要靠助代卖出去，正常消เ化卖不掉怎么办？压货，往死里压。压着压着就压出问题了。这个不矛盾。
回到刚才的问题，怎么解决。