助代的直接上级是业代，每年的四五月份是大批出&#，赵云曾经估？
往往是凌晨4点è。向经销商要吗?要多少？面在哪里呢，而业代手里是没有方แ便面的，迷迷，一边是疲惫的身体，一个营业所平均价值四到五万。
一段时间过后，竟然不再失眠，三个月后，适应期的坎竟在不知不觉中过去了。经销商手里，数额有多大，说出来很吓人，另一边是大脑在积极地活动，拼命地消耗自己的脑细胞，有时候赵云自。赵云快崩溃了，有没有生意关自己้屁事，但很不幸，
这后果是很严å重的。主观思想从来无法左右潜意&，马谡知道赵云是个新า人，在他看来，新人一般都是傻孩子，因为他们什么都不懂ฦ；其实，赵云当时不是傻孩子，他是个大傻子!
回到宿舍，屋里已经一片狼藉，赵云从满地的垃圾中ณ踢出一条路，坐在靠窗的下铺上，桌子上有半包不知谁扔下的烟，他抽出一支，从口袋里摸出火机点上，深吸了一口，躺在床上已经卷好的行李上，把烟一丝丝吐出来-ๅ-一切都结束了，曲终人散，他也该走了。
赵云很快交回了答卷，二十箱面用完，搭上一个星期天的休息，勉强解决了三家店的问题，这回该庞统变苦瓜了，面对庞统明显已经开始抽搐的脸赵云知道自己错了，但是仍他不知道错在哪，自己确确实实把面投到了店里，可二十箱价值四五百块的面怎么就这么เ不经用？看着赵云调换回来的一堆烂面，庞统欲哭无泪。
来看一下三个月后赵云的做法：公司每个几个月都会出一批短促，比如某家店一次性进货满二十箱，可以额外赠送畅ม销桶装面一箱，这叫“套餐”。赠出费用由公司来出，当然，要有助代的转单作为ฦ凭证。而赵云的费用出处便源自于此。
早上，赵云跟随经销商的送货工一起出门，在拜访大约五家零店的时候基本就能ม够销售出一组套餐的销量，把几家店的销量开在一张单子上交给送货工回去报账，赵云就可以带着一箱面和送货工分开了。
这可能违背公司原则，但不得不说，这是一种最好的资源合理分配。
带着这箱面，赵云开始选点，当然，不是三个ฐ月前盲目的投放，优先选择最需要解决问题的店，将所有需要调换的产品全部下架，然后开始跟店主ว扯皮，刨า掉虫吃鼠咬的，剪ຘ去店主自己原因造成的，再黑掉一部ຖ分，一般的店主对主动上门解决问题的助代都是比较宽容的，大约4๒-5๓个桶面（一箱12个），就能解决一家店的问题，然后把所有的即期面全部带走，奔下一家店。
第二家店是不需要投放桶面的，将第一家店带来的面全部投给第二家，顺ิ便拿出胶带，捆绑在货架上同类的即期面上，做一个买一赠一的捆绑，再跟店主哭哭穷，问题也是能ม够解决的。然后是下一家。
如果助代跟自己辖区的市店主关系好的话，一箱桶面（价值三十五元）可以解决4-5๓家市的即期品，当然，前提是你要跟市店主有较好的客情，否则免谈，还有，要对该店的即期面有系统的了解，哪些是需要处理的，哪些是可以推掉的，费用大约需要多少，以免入不敷出。
一定还有更多更好的方法，我不知道，我能ม做的，是把我总结出来并行之有效的方法跟大家分享。