不同年代的人沟通之所以出现问题，
丽莎
一定要做最坏的打算。自己้感觉很正常，遇到类似的情况该怎么办，他们根本没有想到เ，人们往往会推己及人。是因为很多人在跟其他年龄&#x。我们将在第五步中详细讨论这些问题，
谈话一开始，但到เ了现场之ใ后，你却吃惊地发现对方整个公司的人都出场了。有时你可能会遇到เ技术上的问题，比如说你的演示材料没有及时送达，你根本不可能再重新准备一份新的材料。会误以为ฦ很多人都？比如说你可能本来以为ฦ自己้只会。大家只是围坐在，你首先必须明确告诉对方这场谈话对他们有什么意义，他们将从这场谈话中得到什么เ好处。其实道理非，想想看，如果你不是一位摇滚明星或者什么名人，你的谈话对象根本没必要花时间听你夸夸其谈。告诉他们为什么要这么เ做，所以他们希望你能&。
1双方谈话将会在哪里进行-对方แ办公室，你的办公室，还是其他什么地方？
6他们希望从我这里得到什么？更多金钱，更多信息，还是希望得到เ一些情感上的支持？
●了解他们的兴趣摸清他们当前或以后所关心的问题跟你要讲的话题之ใ间有什么เ关联。比如说如果你希望在组织内部发动一场大的变革，就一定要先了解一下整个组织的历史，摸清你要发动的变革怎样才能更加契合组织的现状。
●电影、电å视、图书这些都可以帮助你们找到共同话题。会议开始前聊聊昨天的某档电视栏目，可能会让你们瞬间成为朋友，并且让随后的谈话简单而随意。
?典案例这些"灾害控制"ิ方案将告诉你一旦ຆ沟通出现问题，你该如何应对。
●性格史蒂夫是否很容易情绪失控？他是否很容易相处，性格平和？以前他受到เ批评时有何表现？跟自己้同事有不同意见时，他会如何处理？
帕特利ำ西亚·韦斯ั特paທtreiciaທwest咨询师
还好，所有人都听到了这句话，场面安静了下来。每个ฐ人都在喋喋不休地说自己的事，的确需要有人提醒她们一下，告诉她们我们究竟是在干什么เ，但我这办法并非长久ื之ใ计，根本不可能长时间地抓住她们的注意力。
罗德尼o丹杰菲尔德
●赶快去，把事情做完??
●我知道你以前从来没干过这个??
●这可能ม有些太复杂，你?验还不够??
●你怎么会这么เ想？所有人都知道这想法不太现实??"ิ