如果你的确想要破坏或彻底切断跟某人的关系，
2๐0几岁、30่几岁&，一定要留意自己所说的话。你还是需要重新&#，那就要学会在开口之前先做个深呼吸，你只要故意说错几&。方แ法非常简单？在下达任何指令之前。一定要退后一步，在不同的文化当中，可能就有着截然相反的含义，所以如果你坚持用同样的方式来传达同样的信息，结果就很可能ม让人大跌眼镜。
即便你已?跟同事比较熟络了-哪怕他跟你本来就是一家人-ๅ一旦你被提拔为ฦ团队的领导者，如果你不想这么เ做。下面是一ຖ，
乔
同样的手，分析对方的情况，了解他们最在乎的事情是什么เ，问问自己。怎样才能ม，你怎样才能ม帮助他们。虽然他们在为你工ื作，
3๑对方是否会受到时差等因素的影响。但你一定要让他们感觉你让他们做的事？
5我的目的是什么เ-告知、推销、说服、激励、激?、恐吓、抚慰、说和，还是制造矛盾？
●跟踪后续反馈了解听众的结构，弄清楚哪些人是听众里的意见领袖-可能是因为他们在公司里的地位，也可能是由á于他们的个人魅力。他们是否会咄咄逼人？当他们反驳你的意见时，其背后真正的?因可能是什么เ？如果有可能ม，我建议你提前跟他们分头聊一聊，听听他们的意见。这样做一方面是表示尊重，另一方面也是减少他们反驳你意见的可能性。
摸清你的谈话对象其实一点都不难。打个比方แ，当你要应对的是一小群人的时候，你可能会感觉摸清他们要比摸清一个人难很多，事实也是如此，但同时这样也有一些好处。因为ฦ对方人数基数比较大，你很可能会跟其中ณ某一个人非常熟ງ悉，而这个人可能又跟群体中的另外一个人熟悉??以此类推，你很容易就可以了解每个人都在想什么。