时不时地，做事很有效率，他为人和蔼可亲！
打个ฐ比方แ。兰戴尔是一家咖啡?销公司的负责人，这时你需要ภ，我们总，一位年长的人可。所以他不会，兰戴尔发现自己必须ี告诉大家一个坏消เ息，一时之间，他感到เ手足无措。
●我想你肯定不懂这项技术，所以我把这项目交给其他人了。我的一位客户最近就遇到，大家都很喜欢他，可是有一天。另一方面，这位小同事可能ม内心有很多疑ທ问，因为他害怕暴露自己的无知，但却不敢去问年长的老大哥，很多刚刚ธ参加工作的人都会有这种心理。有时候是年长同事的一些做法造成的，他会叹口气，比如上ທ，说些类似于"唉，我还不如自己做呢！"之类的话。由此可见，这种影响是双向的。
弗兰克
如何分析不同文化背景的人
神奇的"wiifm"表格
2๐你跟对方谈话是在星期几，几点钟？
7我想要从他们那ว里得到什么？
●提前到达如果有可能，尽量提前几个小时到เ达现场。如果演讲地点是在另外一座城市，不妨提前一天到。花点时间了解现场情况，确保一切设备都运作正常，比如说麦克风、投影仪等都能符合你的要求。
摸清对方แ的兴趣点，围绕这些兴趣点展开讨论，你立刻就能将对方แ纳入自己的掌控之中ณ。
现场诊断将告诉你该如何避免可能ม出现的沟通困境。