●主ว动帮助对方แ完成某个项目
●公司当前的人才储备情况如何？告诉她信息地图可&#，我跟丽ษ?解释&？我?常会把不同的概念、思路等相互联系在一é，然后安排跟特丽ษ进行一场面谈。还是只关注大方向，
●他是喜欢关注细节，有时候它们之ใ间甚至根本没有任何关系。这就是我所谓的多层次思维？
"每次开口之前，我都必定会设计一种最为简单的话语方แ式。尤其是对我这种思维方式的人来说，这点尤其重要。我是什么思维方แ式呢？
我告诉丽?一定要想清这些问题的答案，让她最多用一张纸的篇幅就可以交代清楚自&，
●你能为公司未来的发展做。我很清楚，并非所有人都会用我这种方式思考，组织话语时一，所以我总是告诫自己。
要想通过谈话得到你想要的结果，一个ฐ最重要的方式就是调整你组织话语的方แ式，而且可以激励对方采取实际行动，让你的话语不仅可以吸引对方&#x。好了，你已?仔细分析了你的谈话对象，你很清楚自己้在跟?交谈，以及该如何接近他们。现在，你该学习如何组织话语了。
总结
●当我像你这么เ大的时候??
杰克
接到เ任务之后，安德里亚毫不犹豫，立刻从各个部ຖ门征调了十几名员工，召集他们召开一场紧急会议。
?伦o伯格
玛姬ภ
嘿，请注意！
要想让所有人都支持你，最好的方式就是让所有人一起来想办法。随着项ำ目的不断落实，一定要不断ษ承认每个人所做出的贡献，认可每一个人所做的努力，把成功归功于所有的参与者。
完成表格之ใ后，莎莉一眼就可以看清所有人的情况。在此之前，她从来没有列ต过类似的表格，所以她根本不清楚?会支持自己้，?会是反对者，她只能靠运气，现在她可以事先定好策略了。
在使用该表格之前，一定要先了解每个人跟你、跟公司之ใ间的关系，这样你就可以很清楚地判ศ断ษ有哪些人是需要争取的，哪些人是应该回避的，哪些人是已๐?跟你站在同一条战线上的。需要提醒的是，有时候中立者也可能会是你的敌人-ๅ并不是因为他们会反对你的建议，而是因为他们根本不会投入任何力气来帮助你。
一旦莎莉和我摸清了每个人的立场，我们开始进入下一步：把他们全部争取到เ莎莉身边来。怎么办？答案并不难找，只要再花点时间列ต张简单的表格就可以了。
姓名
可能出现的问题
如何应对
奈特
乔๒
保罗
杰恩
玛姬ภ
"最大的问题之一就是害怕失误-还没出现问题，你自己就主动停止了。要想做成一件事情，你必须ี放开脚๐步，不是一味地等到เ完美的时间、完美的状态??如果你感觉自己一定会犯错，那最好是因为做了某件事犯错，而不是因为没做什么。如果还有机会，我一定还会再试一把。"ิ