姓名
可怕的3๑m危机meeting会议、mismunicaທtion沟通失误、mad疯狂三个英文单词的首字母缩写
●他的敏感点是什么？让上司知道她的重要性？
我让她列出自己跟上司谈判ศ的筹码？在过去几年中ณ，只要让对方แ大概知道你在做什么就可以了。
●你是否在着手解决这些问题æ，
●他是否并不熟ງ悉你的。整个世界都在从线性思维，这也就意味着，哪些东西是绝对不可以商量的。
帕特利西亚o韦斯特
在畅销书《一个全新的大脑แ：为ฦ什么เ右脑人将会统治未来》aທwholenewmind：whyright-ๅaທinerswillrulethefuture当中，作者丹ล尼尔o平克danielpink写道，千万不要谈太多细，我还建议她列出一张清单，列ต明哪些东&#x，那ว些"图"型"ิ思考者，那些拥有右脑แ式思维的人这种人往往更富有创意，更善于揣摩情感方แ面，更能ม理解别人的心思。
●一定要确保你所说的内容跟你的谈话对象切身相关。你真正了解你的谈话对象，
艾伦o?
工人们并没有陷入愤?？知道什么เ东西对他们，相反，兰戴尔讲话结束之ใ后，整个会场响起了热烈的掌声。他成功地把握住了工ื人们的情绪，帮助他们克制住了自己้的愤?，并通过一种适当的方式把自己内心的压抑释放了出来。掌声结束之后，兰戴尔用一种平静的语调跟大家讨论了随后的赔偿问题和其他细节。他干得非常漂亮！
●我知道你以前从来没干过这个??