第2๐分钟：他们就坐在那里。只要一进会议，是否总是忙忙碌碌：
盟友敌人中立
"为什么他们一开会就不说话呢？
在下次开会之前，在每张地图最中央的，是否๔，
我告诉丽?一定要想清这些问题的答案。这到底是怎么回事？"ิ
●公司当前的人才储备情况如何？
●他是否安全？是否真诚？是否很讲策略？我建议你参考以下？头也不抬？眼睛一直盯着面前的笔记本或电å，然后安排跟特丽ษ进行一场面谈。我跟丽ษ?解释了信息地图的用法，让她最多用一张，告诉她信息地图可以帮助她。
嘿，请注意！我都必定会，
"每次开口之ใ前。尤其是对我这种思维方式的人来说，这点尤其重要。我是什么เ思维方式呢？我?常会把不同的概念、思路等相互联系在一起，有时候它们之间甚至根本没有任何关系，这就是我所谓的多层次思维。我很清楚，并非所有人都会用我这种方式思考，所以我总是告诫自己้，组织话语时一定要做到เkisskeepitshort&simple'简短而简单'ู的英文缩写。
要想通过谈话得到你想要的结果，一个最重要的方式就是调整你组织话语的方式，让你的话语不仅可以吸引对方，而且可以激励对方采取实际行动。好了，你已?仔细分析了你的谈话对象，你很清楚自己在跟?交谈，以及该如何接近他们。现在，你该学习如何组织话语了。
总结
●这可能有些太复杂，你?验还不够??
事实上，安德里亚只用了几分钟时间，就摸清了所有人的心理需求，并找出了相应的解决方案。所以如果你遇到เ类似问题，需要召集一支紧ู急行动团队来处理的话，你也可以用几分钟时间来说动其他团队成员：
第2分钟：他拿出自己当初为这次会议准备的信息地图，分析其中ณ哪些部分仍然适用当前的情况；
第3๑分钟็：他重新找出会议的重点，然后在一张新纸上把它写在最中ณ央；
第4分钟：他围绕新的会议重点列出了很多新า的证据点，然后想办法组织新า的话题；