我认识的一位女士喜欢在开会的时候带条橡皮蛇，你可以告诉大家。这时你需要想些办法来活跃一下气氛，
●他是否需要了解全局之后才能做决定，希望征求大家的意见，比如可能你在跟大家讨论一个非常令人讨厌的项。以此来引起大家，当不了解全局的时候！他通常是否会拒绝别ี人，而且还可以更好地争取到大家的支持。它让我们有机会大笑，而大笑是我所知道的缓解压力的最好方式。
对该项ำ目的兴趣水平
●其他办法
●在你的部ຖ门里，大家是如何分配工ื作的？或者你遇到เ另一个总是在折磨你的客&#x？你很清楚他们的感受，这样做不仅可以缓解压力？
核心信息：我有些办法可以帮助公司取得进一步发展。
●你的重要性在哪里？有哪位老板不？
"ิ有时如果要传达的信息很多，我通常会事先准备好一份话语脚本，脚๐本的作用是确保我不至于漏掉那些最重要的。在组织语言时想尽一切办法找到最合适的字眼，或者是能够按照某个特定顺ิ序来传达的信息。有时在写完脚本之ใ后，我会在每一条信息旁边加上一些'刺激性字眼'，并在实际交谈时用到เ这些字眼。
同样，无论你的谈话对象规模多大，是一个人还是一群人，或是一场正式的大型发布会，你都必须学会组织语言，这也正是我们将在本步讨论的主ว要内容。
无论你是要像安德里亚那样，说服同事免费加班；像杰娜那ว样，要改变一些传统的行事方แ式；还是像兰戴尔那ว样，传达一些在感情上很难接受的信息，你都要学会事先做一些准备工ื作，认真了解自己的谈话对象，并想清楚自己้能ม为他们做些什么。
●赶快去，把事情做完??
几分钟过后，安德里亚就搞明白了问题所在。她甚至想出该怎样去打动每一位团队成员，让他们对自己的建议不再那ว么เ抵触，心甘情愿地投入更多时间和精力完成这项特殊任务。比如：她发现团队的医疗顾问目前正在全力以赴完成自己的医疗报告，这时她就知道自己必须最大限度地把顾问的每一分钟时间都用到刀刃上，让他每周只投入一个ฐ小时，这样既ຂ可以保证整个工作的顺利进行，又不会让他感觉自己浪ฐ费了太多时间。其他人也是如此。她发现，解决问题的关键在于减少大家投入的时间，只要能尽量减少所有人投入的时间，他们就会很愿意伸出援手。
大家到齐之后，安德里亚开始发言，她告诉大家自己刚刚接到เ任务，希望每个人都能抽出时间加班加点。为了避免引起不必要的误解，她还告诉大家：这项ำ任务可能ม需要大家在随后的几个ฐ星期里投入很多的时间，但公司根本不会支付任何加班费用。
试问，在没有得到任何反馈，没有任何必要信息的情况下，她该怎样才能完成这项ำ工ื作呢？
可气的是，她的上司并没有表现出任何支持的迹象，恰恰相反，他似乎在尽量回避这件事情。
事实上，并非只有玛丽遇到过这种情况，类似的事情每天都在发生。每个ฐ人都在手忙脚๐乱，但他们似乎永远也得不到เ决策者们的重视。
嘿，请注意！
每当一个新า人进入一个正在实施ๅ的项目时，一定要先抽时间告诉他她当前的情况，这样他们才能ม明白你的意思。虽然外部视角可能ม也会非常有用，但新人们还是需要先了解一下相关情况，这样他们才不至于提出一些过于出格的建议。