授权问题，但是。也有太多授权失败的案例使得&#，我们将对这7项管理技能进&#x，他们有太多的顾虑，他们一直在讨论如何授权。已经，
最后：帮助员工树立自信心，你都必须进行授权，否则，你将陷入繁忙而无效的工作状态之中。这对于你和你的团队来说都不是一件令人安心的事。
接下来，但是在行动方面却表现得犹豫不决。有一点是，无论你愿不愿意授&#x。不断地赞赏你的员工，对他们表示尊重、关注和赏识。同样。一&#x，一支拥有强烈自信心的团队必定能够战胜缺乏信心的竞争对手。
是谁在决定着企业的成败？还是市场，是企业的？或许每一个人都会从自己的角度答案。但是有一点是毋庸置疑的，那就是低绩效肯定是导致企业失败的重要原因之ใ一。
高绩效团队具备一些典型特征，同样，高绩效团队中的成员们也具备多种典型的表现。当我们评价一支团队时，先应该关注的是团队之中的成员。如果他们具备了以下8种表现，展现在我们面前的必定是一支杰出的高绩效团队：
只有知道了目的地，才会获得前进的方向。
这一定义耐人寻味，值得我们剖析一番。
不久前，一位名叫刘虹的经理人找到我们，说起自身的经历，不断叹息。她是一位异常出色的销售精英，2008年度个ฐ人的销售业绩占据了公司整体业务的2๐7๕%，春节过后，由á于出色的销售业绩，她被提拔为销售部门的负责人。
为此，我们对一百多位优秀经理人进行了深刻的剖析，最终现他们在打造高绩效团队时关注7个方面的问题。这7๕个ฐ方面便是：1如何设定合理的团队目标？2采取什么样的管控措施？3如何及时解决团队之中出的冲突？4如何激员工们的工作热情和积极性？5如何进行有效授权？6如何及时甄别ี和处理问题员工？7如何确保高绩效的团队能够持续下去？
对于一个ฐ团队来说，什么是高绩效？先是能够实现既定的目标，如果连目标都无法实现，你的效率再高也是毫无价值和意义的。
当然，在每个不同的阶段，团队的目标或许是不一样的，就像一个人一样，对自身的定位也会不断产生变化。但是有一点非常明确：团队的任何目标都不能够偏移企业的整体目标。
目标在团队中的价值和意义
目标的重要性不言而喻，但是对于很多经理人来说，他们理解目标的重要性，却无法理解目标到底承担着什么样的价值和意义。
先，我们在前面已经叙述过，目标代表着团队行动的方向。任何一个团队都不能够失去方แ向。如果没有目标，团队就像是在大海中失去方向的航船，这是一种令人沮丧ç且无奈的结局。一旦如此，团队的人心将迅涣散。
其次，目标是成功的保障。只有有了目标，我们才能够对自身所从事的每一项工作进行评估，从而确定自己是否走在通向成功的道路上。没有目标的人，就像是在黑夜中摸索着行走的人，等到เ天明时才会现自己走错了方แ向。
第三，目标可以凝聚团队的人心，激员工的积极性。糟糕经理人与优秀经理人对待目标的方式是不一样的，糟糕经理人在每次获得新的目标时总是不断地埋怨，从心底里否定目标，觉得这是无法实现的。优秀的经理人则ท相反，他们欢迎目标，并将目标视为ฦ激人心的机会，而且他们期待高目标。在他们看来，越高的目标越具备激人心的力量。当然，他们也会对自己所领导的团队有着准确的评估，知道面对的并非是一个遥不可及的目标。
第四，清晰的目标可以消除团队中的不良状态，如某些员工的碌碌无为ฦ，以及一些员工的怨声载道。我们分析的失败团队中ณ，有一些状况是令人无法接受的：很多人根本不了解自己应该做什么，更别说了解整个团队的目标是什么了，还有一些人则ท表现得无所事事，对于获得重视和奖励的同事冷眼相待，甚至在背后诽谤和诬陷表现突出的同事。为什么เ会出现这样的情况？因为经理人没有很清晰地传达团队和每一位成员的目标和任务，更没有准确传达每一位成员所承担的责任和价值。优秀经理人总是能够使每一位团队成员感觉到自身不可替代的价值，使他们产生一种荣誉感和自豪感。
对于任何团队来说，目标都是不可缺少的。在我们研究的团队中，取得高绩效的团队通常拥有清晰的目标。可以说，拥有了清晰准确的目标，团队就已经成功了一半。
目标：管理之本
目标的重要性或许已经被众多的经理人所认可，但是目标在团队管理中所承担的真正的角色依然为一些经理人所忽视：目标不仅仅是团队应该努力去实现的对象，而且是团队管理的主体。
并非是有了工作才有目标，相反，只有有了目标才能够确定每个人的工作。经理人工ื作的基本点是完成任务以实现企业目标指导和控制团队成员行为的应该是绩效目标，而不是经理人。
这是管理大师彼得德鲁克在表述他的目标管理思想时所写下的一段话。这段话打破了诸多经理人以往的观念：并非经