你肯定见过这样的情景：不会天真到要环境来适，一个明智而成熟的人。他羡慕别人的钱包，客观环境的改变是缓慢的。要求患者将宝贵的时间ã，医院在救治急诊病人前。但又经受不了挣钱所付&#，他眼馋别人的成á，总觉得领导是压抑人才的混蛋，同事也是嫉贤妒能的草包，只有自己是卓尔不群的凤凰。他专盯着别人的勋章和花环，而不看人家背后的心血和汗水；
在很多情况，可现实中确有那么เ一种人；他们自视甚高，却不准备为自己的成功劳其筋骨、饿其体肤。这样一来，一干之下，不管多好的工，他就心生几分怨恨、愤恨、憎恨，其结果是干一行，
“敬业。恨一？那不过是老板愚弄我们的话！”
如果把工作比作航船的话，敬业的员工总是坚守着航向，这个航向是他们自己给自己确定的，即使有大风大浪ฐ，他们也能镇静地掌稳船舵，驶向远方แ。相反，那些缺乏敬业精神的员工，他们的航向一会儿往东，一会儿往西，他们的许多时间都浪费在寻找工作上，但却一次次被拒之于工作的大门外。
在工作中，有了敬业精神我们就会深深地喜欢上我们所从事的职业，由此我们才会专心致志地从事我们所做的事情，从而达到专业的高度，专家才会成为赢家，如此才能更好地成就我们的事业。
终于，法里斯忍受不了了，他不愿意再伺候她了。然而，他的父亲却告诫他：“孩子，记住，这是你的责任！不管顾客说什么或做什么，都要努力做好你的工作，并以应有的礼貌去对待顾客。”
一天，有个ฐ乞丐遇到了上帝，他请求上帝ຓ满足他三个愿望，上帝答应了他。
应该说，一个ฐ人做到一时敬业很容易，但要做到在工ื作中始终如一，将敬业精神当作自己的一种职业品质却是难能可贵的。
……
有一天，他为ฦ了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，结果迟了两分钟็。火车已在两分钟็前开走了。他白瞪着眼，望着远去的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司未免也太认真了，8点3o分开同8点32๐分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。
有一天，他忽然得了一种急病，叫家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差不多先生”病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿，“差ๆ不多先生”就一命呜呼了。
“差ๆ不多先生”差不多要死的时候，断断续续地说道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差ๆ……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”他说完这句话，方才绝气。
现在看看我们周围，“差不多”心理并没有随着时间的流逝而消เ失，而是依然普遍存在。在工作中，如果领导要求一位员工将手中的工作做细，换来的回答（虽然只是嘴上咕哝）最常见的是：“差不多就行了，何必那么认真呢？”“差不多”所反映出来的是没有认识到工ื作的重要性，做事不认真、不负责任、对自己要求不够严å格、没有更高目标，这种严重缺乏敬业精神的风气将会弥漫在企业的每一个角落。
但是，一个由á许多人组成的公司是经不起连续差1้％的“差不多”的。由á上到下传达一项任务，如果一个人差1％，下一个ฐ人又差1％，这样传下去，等到真正执行任务的人接到เ这项任务的时候，恐怕这项ำ任务已经变得面目全非了，而他会做出什么样的工作也就可想而知了。同样，当由á下向上传递一项建议的时候，每一层的人都抱着“传递得差ๆ不多就可以了”的心理，最后到เ最高层领导那里，你的建议就可能变成了一项ำ对你的惩罚措施了。
密斯•๙凡๖22๐6;德罗是2o世纪世界四位最伟大的建筑师之一，他在描述自己成功的原因时，反复强调，不管你的建筑设计方แ案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之ใ为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏ຕ忽会毁坏一个宏伟的规划。
“差不多”心理要不得！我们每个人、每个企业，都要努力避免陷入到这个误区当中去。无论做什么事情，都要多问自己几次“真的可以‘差不多’吗？差的那ว一点会给自己、给公司、给顾客带来什么害处？”
消灭“差不多”心理，完善自己的责任意识系统，并不是一个不可实现的梦。有时，我们所缺少的不是技术、设备、流程和理念，而是敬业精神，消灭这种“差不多”心理的决心。只要我们每个人都抱有消灭“差不多”的决心，把事情尽可能地做到尽善尽美，那么，公司的展和自己的成长将指日可待。