格信息，以及其他cນ2c平台相比；
与产品鱼龙混，通过掌握货物的进，在这个互联网平台上有了双向透明的信息沟通机制。最为重要的是，不必再像以前那ว样在，避免了水货和假冒伪劣商品，从而打造了一个全中国最大的在线3c产品的渠道。如果消费者对产品质量有质疑，不仅可以找品牌商的售后服务部门投诉，也可以找京东商城投诉。
在建立具有公信力购物平台的基础上，刘强东把京东商城的业务流程延伸至商品流通的全价值链，他们与京东商城之ใ间，京东商城所有的商品都ฑ，且可以享受到与传统店面一样的售后服务。
钻石行业：戴维尼、钻石小鸟、九钻网
从2006年创立以来，这家在线钻石销售网站，戴维尼中ณ国科技，在2008年的销售额突破了1亿元。值得一提的是，作为一个钻石网络直销品牌。戴维尼并没有任何一家门店，戴维尼的所有饰都是在网上销售的，这种模式是对中国传统珠宝钻石行业的渠道革命。想看书来
第一章嫁接互联网与传统行业的新物种1้2๐
戴维尼的成长奥秘是通过互联网组织了大量的钻石切割商和加工商的库存信息，戴维尼通过开拓市场抓获消เ费者，然后将订单反相匹配给供应商们，大家彼此成为利益联盟，因为戴维尼自己也得以实现轻资产的成长。
珠宝饰行业，高昂的渠道成本往往附加在珠宝饰上。浙江日月饰集团销售部总经理尹阿庚总是为如何降低专柜费用装修伤脑筋——在商场开一个80่平米左右的专柜，从租金、装修到铺货，前期至少要50่0万元，如果是专卖店，费用更加昂贵。日月集团在全国的专卖店加上专柜一共有200多家，去年销售额达到เ25亿元，而在渠道上的投入接近销售额的一半，过10่亿元。
由于不需要投资实体的渠道，在戴维尼珠宝网，钻石饰的价格是商场同类商品的50%~6๔0%，一颗40่分的钻戒，价格在8000元～9000元之间，而商场一般卖2万多元。
戴维尼珠宝网的ceo聂文彪喜欢在每天上班的第一时间打开戴维尼的后台管理系统，看看头天晚上收到了多少张网上订单。这些订单下达后，戴维尼的it系统会将数据自动分到钻石供应商的系统里，无论在世界哪一处，都不妨碍他们对来自戴维尼网站订单的响应度。那些出璀璨光芒的钻石，不是戴维尼自己采购或拥有的，而是静静地躺在供应商的保险柜里，作为供应商的库存而存在着。戴维尼要做的事情只不过将位于全球的26家钻石切割供应商以及深圳的近10家钻石镶嵌商组织起来，形成一个动态却又紧密联系的价值网络，戴维尼通过互联网渠道去接触中国的钻石消费者并获取订单，再用it系统反向分配订单。
在订单完成之前，这些钻石的所有权并不是戴维尼的，戴维尼只是它们的订单组织者或者是销售渠道。不过，和专业的渠道商相比，戴维尼并不是一个渠道品牌，而是一个互联网直销的钻石品牌，这意味着，戴维尼可以通过品牌运营，获得比渠道商更高的利ำ润空间。在这个ฐ行业，oem贴牌是通常的操作模式，如蒂凡尼tiffany&co、卡地亚catier等都在深圳做oem贴牌，贴上这些世界名牌的珠宝价格往往比出厂价高出10倍以上。作为珠宝业的重要产业集群地，深圳囊括了中国99%的钻石加工业务。
地处中国钻石镶嵌加工的产业集群深圳，戴维尼可以便捷地组织这些镶嵌商资源。从下单到เ出货，只需一两ä天时间，数据从戴维尼流向深圳的钻石镶嵌商，又抑或是海外的钻石切割商，它们作为戴维尼的上游供应商，接到订单后立刻开始加工。戴维尼几乎没有自己的钻石库存，却用接单能力以及it系统组织了一个价值网络，令网络中的每一分子库存变轻，从中受益。和通常的钻石批商不同，钻石价值网络的组织者戴维尼赚取的不仅仅是倒买倒卖的差价，最重要的是，它通过打造戴维尼这个直销钻石品牌而获取更多的利润空间。
戴维尼没有自己的钻石库存，这是基于其合作伙伴对戴维尼进行了库存数据开放。戴维尼通过互联网搭建了一个开放型的平台，这个平台具有多个接口，对接了全球26家钻石切割供应商的实时在线库存数据。这个充分透明和交互性极强的信息沟通机制ๆ，使得整个价值网络的成员们都能提升效率，降低库存。
顾ุ客可以根据钻石价位和切割形状，进行二维交互式搜索，查看来自全球的不同净度、颜色的钻石，每款钻石都配有国际认证证书。同时，这个搜索引擎还以图标的形式了切工、颜色、净度、克拉、价格等搜索ิ条件，以便对钻石一窍不通的顾ุ客更加方便地选购。
第一章嫁接互联网与传统行业的新物种13๑
当选中ณ一款钻石后，戴维尼网站了多种个性化的钻戒托架，供顾客选择。订单将远渡重洋自动送给远在比利时、以色列或者任何一个国家的供应商，他们将以最快的度进行加工，并用国际快递交