三者，把“腾讯式自满&#，真诚地敞开心扉，主要有三点。在腾讯以极大的勇气，已๐经不独，腾讯的自省，其一，作为由头的3q大战已经过去了几个月，“诊断腾讯”的“企业行为”，其实折射出这个产业饱含期待和希望的冲动与憧憬。
2๐011年2月21日，我在海ร南三亚参加第一场“诊断ษ会”的时候，一时对这种“复盘”心存疑虑，而属于整个：摆在，在批评者、建言者的真知灼见，即便“复盘”也仅仅是战术性的，如此大张旗鼓地“复盘”，其二？意欲，长期以来，作为技术导向的公司，一直是“闷头做事”，腾讯留แ给公共媒介。此番“诊断”，大家七嘴八舌之下，东一榔头、西一棒槌，真能“诊断ษ”出什么“病灶”，开出什么“妙方”吗？其三，在中国互联网这盘大棋中，1้2年工夫，腾讯已成为ฦ一个举足轻重的“庞然大物”，占据了较大的市场和“势场”，所谓“企鹅帝国”既包含对腾讯的敬意，却也不无忧虑和揶揄。要真是敞开了说，腾讯能ม受得了吗？
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我没有想到腾讯会做出这一举ะ动。如果是微软，我想它遇到类似事情的典型反应应该是辩护，动员一切力量，张开一千张嘴，证明自己的正确。“诊断腾讯”却像是批评和自我批评，但既ຂ不是自己้批评别人，也不是自己批评自己，而是让别人批评自己。“诊断腾讯”的现场，可以用万炮齐轰来形容。我看到，许多人都在过嘴瘾中，体验着一种快感，好像居高临下的法官，遇见了不还嘴、不辩护的被告一样。╬米╬花╬在╬线╬书╬库╬bookmihuaທnet
这些建设性的批判对这个时代很重要。在性格上，腾讯不是一家特别ี“会公关”的公司，但这并不妨碍我们为中国社ุ会贡献一种“诚恳聆听、深切自省”的公司风格。
所以当我们走上“开放共享”的转型之路时，“使命感”和“敬畏心”—这是我们仅有的可以称得上是财富的东西。
《x光下看腾讯》的问世表明，处于产业最前沿的实践者们正以一种更为自觉的态度思考着中国式的企业展之路，思考着一个ฐ做伟大企业的行动路线图。
木秀于林，风必摧之。成为社ุ会批评和挑剔的对象，成为人们严å苛对待的对象，肯定不是一种舒服的状态，但它却是一家伟大企业成长过程当中ณ必须经受的压力和挑战。“诊断腾讯”的出现，可谓恰逢其时。与其说是腾讯在为自己寻找答案，不如说是腾讯在为ฦ中国企业的展探究一个共同性的问题：成为ฦ一家伟大企业的行动路线图是什么เ？赖以成功的社ุ会土壤是什么？一家伟大的企业应该具备怎样的气质与胸怀？
本书就是在“诊断腾讯”的主ว题之下，连续十场，10่0多位专家学者轮番问诊的原生态式的记录。在各路“诸侯”的精彩演讲之外，我的感受大致有三：
先，一家伟大的企业，应该善于倾听。做企业的人，往往容易陷入两种误区，一种是埋头做事，两耳不闻窗外事，只是一心把产品做好，把企业经营好，虽然对市场的感觉良好，但却不知道怎么跟社会交流，甚至害怕跟社会交流；还有一种是成天架着高音喇叭对外喊话，只自说自话却不愿意听取社会的看法。在我看来，这都不是伟大的企业，真正伟大的企业，面对社会和公众永远保持谦逊，它总是用谦卑的心态，来倾听来自社会各个ฐ层面的声音，有则改之，无则加勉。这不但是给自己提供一个反思的机会，其实也是在帮助企业与它所处的社会形成一个友好的关系圈。我们很多企业，现在恰恰缺乏这样一个ฐ友好的关系圈。也许在企业走上坡路的时候，副作用还不是太明显，一旦遭遇危机，企业展不顺，它就会现，批评之声从四面八方潮涌而来，颇็有“墙倒众人推”的感觉。为什么会这样？其实就是企业早在社会关系的层面上被这个ฐ社会所抛弃了。