腾讯的尴尬在于，
“诊断腾讯”中最大的共识是，其他的竞争者就会在无形中，
拜罗燕、夏勇峰、。原因之一就是腾讯迅猛的展已经使它成为ฦ中国互联网领域的“巨เ无霸”—任何领域只要它一进入，但它周围所处的环境和社会。它自以为在按照一家企业正常的路径去&#x，将这十场精彩纷呈的对话。以原生态&#，是互联网的内禀特性之ใ一；只有开放，才能顺ิ应互联网展的大局，才能肩负起更大的责任，创新า才能找到坚实的支点。却对它提出了更高的要求，单枪匹马、单打独斗ç的时代过去&，开放。众多参与者，秉持对中国互联网的浓烈情怀和责任感，从品牌营销到，从展战略到เ企业定位，从互联网治理乃至企业文化，到构建健康、开放、可持续的互联网生态，洋洋大观，涉及话题；与会者言辞之恳切、谈锋之犀利，难能可贵。可以说，此番腾讯以自身为范例和样本，为众多思考者、行动者提供了极好的观察窗口，其价值和意义已经越了“诊断腾讯”，而成为反思中国互联网展之策略、方向与路径中，难得的思想碰撞和智慧分享。
这时候，“诊断腾讯”活动的推出，让我眼前一亮。这是一个探索中ณ国互联网展之ใ路的机会。