李海翔对此表示ิ认同：的确，我们就有安全感，“腾讯，我们的东西被用户拿来使用，是因为ฦ把。“腾，资讯、沟通、商务和娱乐，这的确涵盖和部分定义，腾讯在产业中如果能形成特殊的价值，有很大贡献，它的生命力就会更强，所以我们要反思安全感的来源。”
马旗戟也认为腾讯的市场定位与方向不够明确：用户喜欢我们：我们的安全感不能。必须ี要来源于产业的价值。但正因为ฦ如此，这个定位在市场传播意义上依然是模糊和不确定的。那ว么腾讯强调的在线生活便成为整个ฐ行业的价值,而不是腾讯的价值，考虑到每天每家互联网公司和每个技术人员开与运营的东西都是，从行业地位的塑造策略๓意义上这是一个不明智的策略๓。”
当然，但不能流于形式，价值观和，如果只是把这作为一种标榜，可能会遭遇更大的麻烦。
事实上，1้2年在互联网公司的生命周期中，已๐经不算短，腾讯不应该再把自己้看做一家小公司，拿不成熟作为一些错误的挡箭牌。赵曙光认为：“在互联网领ๆ域干了1้2年，应该已经成熟了，谷歌也才干了几年。互联网的生命周期非常短，跟传统企业不一样，1้2๐年对于互联网企业来说已经是中老年，不再是穿着大人衣服的孩子，而已经是一个大人了。前几天我在一本杂志上看到一篇文章，叫《早衰的互联网企业生命周期》，国外的互联网公司，两ä年前叫做创น新型的，两年后就被称为保守型的了。”
在这种思考的基础上，建立开放共赢的体系已๐经刻不容缓。“并不是腾讯只因为一个事件就突然改变商业模式这么简单，原来就有迹象和想法，只是步骤慢了。我觉得3q事件绝对是一个非常好的催化剂，使我们更加坚定地在这个路上走得更快，之前内部很多人在怎么做、战略๓上怎么统一上一直都有不同的看法。这次事件的提早爆，就好像在释放板块之间挤压的压力，我觉得会让我们更好地诊断和预知，未来什么地方还有压力出现，什么地方还会出现地震。”马化腾说。
腾讯是一家短视的公司吗？
许晨晔、李海翔、姜ä奇平、胡延平?关注了该问题?4个ฐ观点
3๑q大战是偶然还是必然？是否仅是一场公关危机？
喻国明认为ฦ：“责任有三个方面，一是专业责任，二是社会责任，三是道德责任。简单地说，专业责任是指对用户负责，任何做法以不损害用户的利益为底线，往上走就是增加用户的福利；社会责任是对互联网产业的责任，对产业负责任、对行业负责任，底线是任何作为都不要损害游戏规则和行业的生态环境，往上走就是要开拓市场的空间和创新的某种启空间；所谓的道德责任就是对理想负责，底线是不因为ฦ我们的存在使社会变得更坏，上限就是增强推动社会展的价值，挣的钱一定是干净的有尊严å的钱。”