的确，“这次的事情反而使腾讯放低，阮京文说，未来诸如此类è，它是老大”。但在公众和行：腾讯虽然规模很大，应该换成打造一个平台。通过平台与别人合作一起去做，能够把一个ฐ老大变成一个领袖，这反而是个好事。”
张鹏的观点也与之暗合：“四处出击并不是危机感的正向释放，结合产业的环境由封闭向开放的变化，“不是领袖，至少在公众的眼前放低姿态&#，现在平台开放正好是一次机会。”刘冰也认为：“腾讯虽然不可能ม放弃在线生活，让别ี人无路可走’，但原来有一句关&#，我们要让它变成‘走别人的路，让别人走得更好’，”
李海翔和熊。让其他人也参与进来，危机感几乎是腾讯成长过程中一以贯之的东西，也影响了它的诸多思考和行为方式。“腾讯一直比较有危机感，这和我们展过程中经历了很多困难有关，看到其他公司的起起落落，也都很担心有一天腾讯也会面临这样的局面，所以危机意识很强。我们日常很多工作的出点都是这个，看到เ了一些危机，同时也希望得到一些展。”李海ร翔说。熊明华也强调了危机感：“其实我在腾讯内部也多次讲，腾讯要有危机感，尽量把产品做好。另外，腾讯现在是1万多人的公司了，是非常大的互联网公司，内部会出现创新或者改革方面的各种各样的困难。这中间腾讯确实是有危机感的，我们不能ม保证未来的三到五年腾讯还是中国最大的互联网公司。”
郭凯天承认“腾讯的成长太快了，在价值观层面，我们的认识稍微差了一点，导致我们在普适价值和哲学价值上的不足”。
但金错刀指出：“‘做互联网的水和电’不是价值观导向，是一种应用导向，是不清晰的。”