无论如何，要帮助小公司，能ม包容：但是为ฦ什么会有这种舆论，今天其实就是要有大公司的胸怀，像申。这些都，是因为大公司并没有充分，胸ถ怀和。即使你是创业者，难道互联网创业的时候真的很担心被大公司消เ灭掉吗？没有，那都是散布的舆论而已，该做起来的也做起来了。“过去腾讯都是以创业公？让它们跟你一起成长。你有这个责任。腾讯现在如果做开放做产业基金的话，就要做一些扶植小企业成长的事情，很多人有被吃掉的担心，但一定要让大家相信你是真。”
如何才能做好领袖角色？
李海翔对此表示认同：是因为把安全感建立在，“腾讯以前的危机感强，用户喜欢我们，我们的东西被用户拿来使用，我们就有安全感。的确，我们的安全感不能ม再来源于和用户之ใ间的联系，必须要来源于产业的价值，腾讯在产业中如果能形成特殊的价值，有很大贡献，它的生命力就会更强，所以我们要反思安全感的来源。”
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当然，价值观和理想非常重要，但不能流于形式，如果只是把这作为一种标榜，可能会遭遇更大的麻烦。
腾讯是一家短视的公司吗？
在中国互联网产业中ณ，腾讯相对的核心优势在哪里？kungua
3๑q大战是偶然还是必然？是否仅是一场公关危机？
段永朝说：“我们对腾讯的失望就是对多少年来思考被人们遗忘的失望，包括大的互联网公司，他们忙着把自己手里的东西放在脸上，但在思考未知世界的时候他们脑แ子里面没有问号，他们脑子里面太多叹号，甚至致力于把问号拉直变成叹号，导致互联网未来更多的叹号可能最终很大程度上都变成问号。”段永朝给腾讯的建议是，学会思考，学会焦虑。在他看来，互联网是个变数极大的行业，互联网和社会结合是个复杂的转型，这个过程中，企业的责任、企业的存在方式、企业的商业模式、企业经营的哲学，甚至反垄断ษ的内涵和外延都在生变化，在甄别的时候不能放到เ过去的框架里面。“比如考虑企业将来到เ底什么样，就不能再去套科斯理论了，它和过去至少有三个不同：拥有资产不同、活法不同、应当承担的责任不同。再比如，隐私问题到底在如何改变，该如何定义แ，也正在生着变化。”