在美国，就可能ม被复杂的，当所有的个人信息集聚在一起，“不是领袖。因为，facebook的所有用户将会构成一&，有人曾预ไ言，它是老大”，阮京文说。这样一来，把握和度量全球的情感就成为ฦ可能。
的确，腾讯虽然规模很大，但在公众和行业人士的心中，这可能会朝原始，并且了解这。可以น：“这次的事情反而使腾讯放低姿态，至少在公众的眼前放低姿态。能够把一个老大变成一个领袖，现在平台开放正好是一&，这反而是个好事。”
李海翔和熊明华均承认，也影响了它的诸多思考和行为ฦ方แ式，危机感几乎是腾讯成长过程中一以贯之的ã。“腾讯一直比较有危机感，这和我们展过程中经历了很多困难有关，看到其他公司的起起落落，也都很担心有一天腾讯也会面临这样的局面，所以危机意识很强。我们日常很多工ื作的出点都是这个，看到เ了一些危机，同时也希望得到一些展。”李海ร翔说。熊明华也强调了危机感：“其实我在腾讯内部也多次讲，腾讯要有危机感，尽量把产品做好。另外，腾讯现在是1้万多人的公司了，是非常大的互联网公司，内部ຖ会出现创新或者改革方面的各种各样的困难。这中间腾讯确实是有危机感的，我们不能ม保证未来的三到五年腾讯还是中国最大的互联网公司。”
但正因为自我认知和公众认知不符合，才使得腾讯很长时间以来只从自己的角度看问题，一是“只注重技术产品，自己觉得产品做得好就好，不关注是不是真的符合用户需要，知名度怎么เ样，美誉度如何”。秦合舫说，“其次就是业务品牌的层面，没有关注产品在产业内的影响是什么เ样的。”
腾讯背离用户体验至上的原则了吗？
吴伯凡、段永朝?关注了该问题?2๐个观点
在收入还在持续高增长的情况下，腾讯改革的决心是否坚定？
“你能告诉我腾讯的什么产品跟社会或国家的需要结合在一起了吗？我不是一个技术人员，如果仅从一个ฐ公众人物的角度考虑的话，如果我总是不断ษ得到这样的信息，这家企业做的事情总是对这个ฐ社会有利，对这个ฐ国家有利，我对它的看法就会不一样。”肖华说。