2003年4月1้6๔日：我们已经面试过了一个想当分析师的俄罗å。要参加摩根士丹利ำ经纪ä，我甚至根本拿不定。我们在此的两天半日程十分紧ู凑，春天的阳光下。马德哈夫和我乘๖红眼航班飞到เ伦敦，如果雇用分析师，就必，看起来像是没吃饱饭的样子。我们的第三位合伙人西里尔在摩根士丹利时就跟谢尔盖共处一间办公室，对他知根知底，力主雇用他。马德哈夫和我有点犹豫，海德公园绿得耀眼。他显得聪明而雄心å，很瘦，倾听他们的现，偶尔还得按他们建议的去做。有一位非常优秀的对冲基金经理曾经告诉我说。我简直说不清他们是一笔财富还是一种累็赘，他要求所有的分析师都只用电子邮ุ件和他联系，因为ฦ要打断面对面的谈话而又不显得无礼实在很难。在年底时便于评估，电子邮ุ件还能记录下ທ。
和一位真正伟大的投资家共进晚餐
午饭后，马德哈夫和我去拜访一位上了年纪的石油大富豪。摩根士丹ล利的熟人告诉我，他是亿万富翁，一个ฐ很有希望的投资人。亿万富翁热情地到前台来迎接我们，拍着我的后背说我“比春天还年轻”。他看起来却糟透了，我一时没找出合适的恭维话来回敬。我们走进一间面积有麦迪逊广场花园那么大的办公室，开始简单地做介绍。
“20到25个吧。我们用杠杆，这样就能多样化一点。”
“欢迎来到เ太空堡垒卡拉狄加号1。”他说，挥手一指控制台的台面，上面各种不同颜色的股价正在各个屏幕上闪烁跳跃。下面一排的屏幕被分割成20来个画面，每个画面可以监视到一名分析师或交易员。彼得给我们演示如何跟其中任何一个人直接通话并把他们的脸拉到大屏幕上。他说话快而急。“他们甭想逃过我的眼睛，也甭想看到เ我—除非我想让他们看到。我刚开掉了一个不停挖鼻子的家伙。对我们这种生意，纪律和控制很重要。”
为使自己付出的费用物有所值，组合基金让对冲基金的日子过得并不轻松。从这个意义上讲，组合基金扮演了那些将机构资金交给他们管理的投资人的角色。《机构投资者》杂志2๐00่4年6๔月刊登过一篇文章，题目有些过火—《组合基金让对冲基金难受》，文章指出，未来属于组合基金，“随着组合基金的成长，其对对冲基金业的影响力更大，基金、特别是新า基金的业绩披露和业绩比较将更加频繁和集中ณ。这对投资者而言是好消息，但对对冲基金经理而言，好日子就难找了”。
但接着泡沫就破裂了，几乎在一瞬间，丹佛共同基金公司的资产几乎损失了一半。“扳机”的基金在1้8个月里跌了7๕5๓％，还惹了一场官司。原来，“扳机”那时在推销科技股时的许多宣传都经过了粉饰，至少是过分乐่观的预ไ测，基金里的大部分钱都是靠这样的宣传圈进来的。共同基金的投资总监被辞退，证券交易委员会对公司进行了突击审计，致力于成为“西部斯ั皮策”1的科罗拉多州席检察官也介入了案件调查。这一年没有奖金了。“扳机”告诉我，当他被降薪的时候，他就知道麻烦来了，随后新的投资总监让他离职休假。我想，更有可能的是，他被解雇了。