那么宋江做文化的一个ฐ重要手段，却有一个更深入的不容易被人。但利益驱动的过程中？也得有细致入微的安排和对，这样理解也没错。
屁股决定脑袋，就是大旗上面的“替天行道”。
在这个高明的，有四点可以借鉴？为ฦ什么不给我提升？为什么不给我机会？”所以光有了解不够，还得有安排，要有细致入微的了解，若说就是钱和物对人的驱动。
了解我那么多，你为ฦ什么不给我：第一，根据对方แ的需求，第二；打造，日常工作拉近距离，关键事件升华感情；先制，第三，后产生感情，有了感情以后再做大事。第四，精神的内容要有物质的载体。
给钱的学问比赚钱的学问大《水浒》第21回《阎婆大闹郓城县朱仝义แ释宋公明》和第22๐回《横海ร郡ຉ柴进留宾景阳冈武松打虎》讲的是，宋江杀了自己的情人阎婆惜，背着人命官司畏罪潜逃，往哪儿逃呢？这就看出宋江的眼光了，他选择了一个好去处——沧州横海郡。在那个ฐ年代，沧州ะ横海ร郡就是大宋和大辽的边界ศ。宋江的如意算盘是，我跑到边界，三不管的地方，我看谁能抓住我。到了横海郡ຉ，他马上投靠了当地的高门大户——柴大官人。
天字第二号问题——干部安排问题梁山公司的天字第二号问题是干部安排问题。各位想想，水泊梁山一百零八条好汉，该怎么排座次，才能ม安排好三十六个正处，七十二个副处？梁山是个弹丸之ใ地，一个县处级单位，居然要安排一百零八个ฐ处级干部ຖ，这事离谱吧？但更离谱的是，这些处级干部ຖ的候选人，都是一帮犯罪分子，甚至大部分人是杀人犯，带着刀来的，你给我排得好，我管你叫大哥，你安排不好，我就捅死你。这事麻烦大了，你想想，在法制社ุ会，安排两个受教育多年的干部，领ๆ导还愁的睡不着觉呢！人家宋江在黑社ุ会，安排那么多杀人犯，能使领先的人不牛气，落后的人不生气，人人都管他叫大哥，这得多高的水平啊！
做不好人事就做不了大事
大家记住，一个领导在带队伍、做工作、做事业的时候，一定既要有大班子，又要有小班子。大班子管工作，小班子管生活；大班子管战略๓，小班子管事务。
首先，我们来看看宋江是怎么搭小班子的。
我们认为，小班子有五种经典的角色，这五种角色就像一只手的五个手指，都得有。这五个手指搭好了，你的工作效率会极大地提升。
替心的角色——帮领导解决难题
什么เ叫替心的角色呢？领导是发现问题、提出问题的，但不一定自己้想方แ案、找答案。那答案由谁来找？总得有人替你想，替你设计，这个人就是替心的角色。刘备找到了诸葛亮，朱元璋找到เ了刘伯温，宋江就找到了吴用。你的团队当中，也要有一个理论水平特别高，给你摇扇子、出谋划策的人。一般来说，这样的人自律性很高，但是如果认为ฦ对他们就不需要管理，那就大错特错了。连诸葛亮那样的高人都会犯错误，所以我们真得注意。对于替心的角色，我们在日常工ื作中应该怎么管？
好管！可以借鉴中国的一种游戏——象棋。象棋这种游戏很高明，它展示出了若干管理规则，我们只谈其中的一个ฐ兵种——士。老将（帅）旁้边有两个士，士，就是领导身边的谋士，出主意的人。象棋很完整地提了三个规则ท，用来管谋士、管顾问、管动心眼的人，非常有效。
第一个原则：下象棋走士叫什么？叫支士。就是说，谋士只能支招、提方案，不能拍板作决策，决策权要留给领ๆ导。谋士如果既提方案又作决策，那就会出现大问题。这是管理谋士的第一个ฐ原则。
第二个ฐ原则：象棋中的士，不管怎么走，都走不出九宫。九宫就是指挥部，它告诉我们：出主意、动心眼的谋士，不能离开指挥部到เ基层一线去搞执行。因为他只有理论，没有实际的工作经验，你让他到基层挑大梁，有可能出现风险。
第三个ฐ原则：在象棋中ณ，只有士是必须走斜线的。它告诉我们：不能ม让出主意的人露正脸。我们常说幕后策划，就是说出主ว意的人躲在幕后，悄悄策划ฐ，不能露正脸，不能ม让别人知道他们在做什么方案。
这样做，有两个原因：
其一，出主意的人要是被别人知道做什么เ方案，就会有人来“请”
和“托”，一请一托就会有私心，方案就不公正了。所以我们一般不让出主意的人向外泄露自己在做什么方案，尤其是待遇方แ案、干部人事方案，否则就违反原则。
其二，不能ม让出主ว意的人走上前台。方案是他的，他来公布，他闪光了，你往哪摆？他有名有才，又有号召力，你怎么办？
回过头来看诸葛亮。诸葛亮一生中最大的恨事就是用错马谡失街亭，致使北伐功败垂成。诸葛亮为什么เ派马谡守街亭？
第一，诸葛亮有私心。北伐志在成功，成功之ใ后，街亭一定是守备司令的第一功。谁有这功劳，谁就可以当接班人，这功劳不能ม给别人，就得给自己้人。他把这功劳留给马谡，明显有私心。
第二，诸葛亮有信心。他认为，只要我操作，一定能成功。
由于既有私心，又有信心，混合在一起，他决定派马谡守街亭。
马谡就是参谋助手，是诸葛亮身边的“士”。诸葛亮这一人事安
排犯了三大经典错误：
其一，让出主意的人不但支招，还拍板，到เ一线作决策；其二，让出主ว意的人离开指挥部ຖ，到一线带队伍搞执行；其三，让出主意的人露正脸，公开带队伍。
我们相信，诸葛亮是不会下象棋的，他根本不了解这个ฐ规律，所以才有街亭之败。一件大事的失败，首先是干部ຖ人事政策的失败；一件大事的成功，首先是干部人事政策的成功。一个ฐ英雄脱颖而出，背后一定有一个ฐ高明的领导和一套非常到位的干部人事政策。
所以说，做大事，首先是做人事。做企业也是如此，没队伍哪行，队伍带不好也不行。
对于替心的人，必须得有很到位的管理。曹操就不犯这样的错误。
他手下的几个谋士，比如郭嘉ล、荀彧、荀攸、贾诩等，曹操会让他们守街亭吗？会让他们当军区司令员吗？不让！他们负责出主意就行了。
这一点宋江做得也很好。吴用那ว么大的才华，那么เ深的计谋，那么高超的水平，但是宋江从来不让吴用直接带队伍，不让吴用直接指挥部队。每次战斗方แ案宋江都是自己้拍板，战斗命令自己下，而且只让吴用在指挥部ຖ待着，也不让他下基层。
领导身边要个摇扇子的人，对这种摇扇子的人，你只让他摇就好了。
我们现在很多企业，会引入咨询公司。咨询公司不是一个摇扇子的人，而是一群摇扇子的人。他们怎么摇？乱摇。
让咨询公司到一线，指手画脚，影响执行，就是乱ກ摇。让咨询公司既帮自己支招，又帮自己拍板，而且很多事情让咨询公司代表自己้提方案，安排工作，这就乱ກ了。结果，等咨询公司把扇子摇乱了后，你一跺脚๐说：“你把我的事业都干坏了，给我滚！”摇完了就滚，就叫“摇滚”。
这样，既起不到顾ุ问的作用，还会把企业搞糟。所以我们对待咨询公司，也要用象棋的原则。
替口的角色——帮领ๆ导打退强敌
什么叫替口的角色？就是有些话，我们不方แ便说，有人替我们说；有些事，我们不方便做，有人替我们做。我们身边有个ฐ摇扇子的人，还要有个抡板斧的人，替你争待遇，替公司说话，能ม以野蛮手段表达。
他表达完之ใ后，给我们用文明手段争取更多的空间。谁能ม扮演黑脸的角色？就是李逵。
替身的角色——替领ๆ导四处出席
什么叫替身的角色？领导很忙，一天到晚得出席各种场合：开会、吃饭、见人、参加个婚礼、听个报告，都得去。大事小事都让一把手去，你哪有那ว么多时间？怎么办？总得派一个人代表你去。宋江派的是谁呢？就是二把手卢俊义。
但作为一把手得记住，团队当中能ม代表你去参加会议的人，一定要有三个优点。没有这三个ฐ优点，或者他代表你的过程中，违反了这三点，下次绝不能让这个人去。
第一点，不谋心。谋心就是揣度一把手的心思。这种能做你替身，以你身份出现的人，如果琢磨你的心思，那他就是憋着坏呢，至少他是为ฦ将来打基础。
第二点，不利ำ私。说话办事从来不以个ฐ人名义，而是以公司名义或领ๆ导名义，这叫不利私。这样的人跟着领导干工作，替领ๆ导出面，才做得好。
第三点，不越权。凡是遇到重大情况，都能ม先请示汇报被动解决。
什么叫被动解决？请示ิ领ๆ导再解决。手机随时开着，有什么เ事都问领ๆ导。“他们要咱们捐50่0่0块钱，捐不捐？捐的话，谁签字？我请示ิ一下。”很多人忽略๓了这一点，领导让他代表自己参加活动，他大嘴一张，大笔一挥，“50่00万元捐了”，“这个人我们要了”，“那件事我答应了”。大家都知道，中ณ国人办事，谈判ศ桌上谈的事少，酒席宴间谈的事多。什么เ人哪、钱哪、工程哪、成本哪，都在饭桌上谈。你让他代表你去，三杯酒下肚，他嘴上没把门的，什么เ都替你答应了，答应完了他又不管，会给你带来无穷无尽的烦恼。
所以，不谋心，不利私，不越权，这样的人去给我们当替身是最合适的。卢俊义为ฦ什么能代替宋江？因为卢俊义在这上面做得很好。
替手的角色——帮领导做好杂事
什么叫替手的角色？就是帮你处理日常琐碎事务的人。买个ฐ飞机票、订个午餐、买瓶矿泉水、送个文件、复印个东西、给汽车加个ฐ油、给门口贴张纸条……这类的杂事，总得有人干。一把手也是人，工ื作、生活一大堆事，你要是不干，让谁干？让身边的事务秘书干。替手的人，就是领导身边干琐碎事务的人。
宋江在安排替手的人上，费了颇多的心思。他安排了四个人：守护中ณ军跟着宋江的头领两ä名，分别是小温侯吕方、赛仁贵郭盛；守护中军跟着二把手卢俊义的头领两名，分别是毛头星孔明、独火星孔亮。