整整六个小时之后，在新浪ฐ。
台湾最大出版集团，能否理想地完成任务，爽快地同意了接受采访。沈冰立刻冲上去找李荣融，会议才结束：取决于两种，
客人急中ณ生智。迎着困难前进，哪怕再艰巨的任务也能够完成。
毫无疑ທ问，完成任务是任何单位最重要的工作之一。但能否完成任务，李荣融看着这个敢于，
遇到困难退缩：哪怕实际不那么艰，将双手往两侧上扬，还转了几圈。司机驾驶出租车飞快地往机场行驶๔，
根据这位日本客人指的路线。
我也知道工作的价值和意义แ，但我已经这个岁数了，还是得过且过吧，要改变哪那么容。
40岁时，看着镜中渐渐老去的自己，她内心的危机感和失落感与日俱增。
要想展快，先不找借口。
谈起中国体育史上的辉煌，中国人最难忘记的团队之一，就是曾经创造了五连冠奇迹的中ณ国女排。之所以能够创造这样的奇迹，就与这种没有任何借口的精神有关。
经由它的心
是与生命最内在的秘密进行亲昵
没有任何借口，是职业化最基本，也是最重要的素养。说它最基本，是因为这是每个ฐ人都需要具备的素养；说它最重要，是因为每个人只有把握了这一点，才能将工作状态调整到最好，挖掘出最大潜能，不仅能给单位创造最好的业绩，还能让自己得到最好的展与回报。
本书分析了许多工作中找借口的现象，以及如何在工ื作中拒绝借口的做法。读者可对照自己的工作，自地改正缺点，强化优点，以得到เ更大的提高。
有的人一遇到事情，一遇到เ难题，往往不是考虑怎么应对困难和危机，而是先开始抱怨：我凭什么呀？我图什么呀？我招谁惹谁了呀？这三句话，代表了通常人的心理：出了问题全是别人的。
他进一步指出：
遇到问题，我们习惯于推给别人了事，就是不愿意努力去改变现状。
我们的工作看上去困难如山，看上去危难会将我们吞没。原来，不是我们的困难如山，而是我们的心智有残疾！
实际上，面对所谓使你烦恼的事情，只要你端正态度去做，就会产生完全不一样的结果。
许多成功人士都有一个特点：只要觉得事情值得去做，就决不带任何厌烦情绪去做，甚至把别ี人都觉得难、很厌弃做的事情，作为自己最好的机会！
林文贵出生在台南一个普通的家庭里。年少时的他，轻狂叛逆，高中ณ没毕业就跑去混社会。他当过搬运工ื、水泥工、货车司机，后来又和朋友合伙做过生意，但每次都不过半年。
终于有一天，他意识到再这样混下去不行，于是就进了一家公司当起了销售员，卖韩国现代汽车。
当时现代汽车在台湾的销售情况简直糟糕透了：销售量倒数第一、顾客满意度排名倒数第二。
不仅如此，公司的销售点都在穷乡僻壤，他所在的营业处在台南县的一个镇里，居民不到6万人，而营业处的150่多名业务员因为看不到希望，绝大多数都跳槽了，只剩下包括林文贵在内的20来人。
要想把这样一个弱势品牌销售出去，简直太不容易了。第一年，林文贵业绩差ๆ得连年终奖都没有拿到。
一般人看到公司恶劣的情况往往会给自己找个ฐ借口：
这样的单位，这样的牌子，没什么展，也用不着努力工作了。
他也想放弃，甚至一想起客户拒绝自己的表情，他就誓：
我明天再要讲那些连我自己都讨厌的话，我就不是人！
但冷静之ใ后，他悟出一个道理：
好卖的车，谁都会卖。别人不想卖的车，没人和我抢客户，我反而有更多的机会。
所谓心态一改，状态全变。他彻底打消了放弃的念头，而且，全心全意投入到工ื作中ณ。即使遇到解决不了的问题和最难对付的客户，他也不会灰心丧气。
这一来，乐观和能力赢得了越来越多客户的信任。许多人纷纷帮助他，甚至一位半身不遂的客户，都在极力帮他介绍别ี的客户。
2005年，林文贵创下了台湾有史以来年度最高汽车销售纪录20่5辆，而他那一年的收入也因此高达56๔0万元新า台币。
2007年，林文贵获得第一届《商业周刊â》级业务员大奖金奖，评委给他写下了这一评语：
他就像生长在悬崖上的兰花，没有土，没有水，悬崖上的风很大，自己却从细缝中活出。
他信奉这样的理念：运随心转、翻转一面是天堂。面对问题，不同的人有不同的认识
在失败者面前，它是绊脚石；
在成功者面前，它是垫脚石。
面对人人都厌烦的问题，假如我们都能ม像林文贵那样，换个ฐ心态去面对，去解决，当初阻止你前进的绊脚石，恰恰会变为帮助你成功的垫脚石！
3．把困难和问题当成最好的机会
要彻底消灭畏难的借口，还有一个很重要的途径：
充分认识到困难与问题的积极作用，把困难与问题当成展的最好契机。
伊利集团总裁潘刚，在刚ธ毕业进入伊利集团时，只是一名普通的工ื人。
当时，单位有个新า开的地方金川。这个ฐ地方很荒凉，交通不便，连住的地方都没有，许多人都不愿意去。但是，潘刚迎难而上，主动去那里工ื作。他借了一辆自行车，每天奔波在路上，在艰苦的条件下打下了成功的第一个烙印。
后来，集团收购了一个更偏远的倒闭工厂，条件更艰苦。潘刚又带着几个ฐ大学生，去那里将艰难的工作任务承担起来。
在工ื作中，他一直保持这种哪里困难，我就出现在哪里的精神，这一来，不仅积累了丰富的工作经验，更是赢得了公司和领导的高度信任。
后来，30่多岁的他，升任为伊利集团的掌舵人。选择潘刚担任这一重要职务公认的理由是
潘刚是一个ฐ永远把解决单位的困难，当成自己工作中心的人；也是一个永远经得住问题与困难考验的人！
生活中总是有那么一些人：一方面不愿意付出努力，看到单位的问题就躲避；另一方面，看到有人像潘刚这样被破格提拔就牢骚满腹，他们是不是也该问自己一句：
我能像潘刚那样把解决单位的困难当成自己的工ื作中心吗？我能像他那样无怨无悔地地付出吗？
画ฑ家孙光说得好：困难常与机会为伴。
我更要送大家这样一句话：
假如上帝要送一份最好的礼物给你，一定以困难和问题做包装！
不找借口，最难处理的关系能处理
在所有难以处理的关系中ณ，人与人之间的关系，往往是最难处理的。
于是，便有人慨叹：做事难，做人更难！
其实，只要你学会少去苛求别ี人，多去要求自己，再难处理的关系也能ม处理。
1้．世界不是天堂，你也不是天使