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职业化员工

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第三章 职业化的工作技能(1 / 1)
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如果仔细观察,

亨利公司的举ะ动激怒了ฐ,这种成功也๣不会太长久;亨&ุ#82๐2๐6;利,即使因偶然因素获得成功,他们大多都具有职业美德和。我们就不难现身边的那些成功者,

品牌是一种整体意识。这&#x,他们联合起来,指责亨利公司别有用心,打击别人,抬高自己,并且一起抵制亨利ำ公司的产品。而一个道德败坏的人。其中ณ包括所有从事食品加工的经,于是,包括每一位职业化员工ื进行整体维护,每一个环节都要做到一丝不苟。很多厨师๲会蹲在饭店厨房的后门。

比如一个餐厅最没,他们上身没穿什么衣服,打个赤膊,或者把袖子卷ึ,然后蹲在那里抽烟。这就是破坏品牌,是整体意识当中缺失的一个部分。

福特因此更加欣赏思坦因曼思,一方面因为其高的技艺,另一方面更因为其对企业高度的忠诚!后来,为了得到เ这个ฐ忠诚与才能兼备的人才,福特竟不惜买຀下这个小工ื厂。

而如果一个人失去了对公司的忠诚,那他也就丢â失了做人的原则ท,失去了成功的机会。

同样,英特尔从创立开始就非常强调制度,处处都有清楚的规定,每天早上的上班制度就是最明显的例证。在英特尔,每天上班时间从早ຉ上8点整开始,8:o5分以后才报到的人,就要签名在“英雄榜”上,背负迟到เ的“罪名”,即使前一天晚上加班至深夜的人,第二天上班时间仍是上午8点。

每位员工都是企业的一份子,所以,遵守企业的各项ำ规章以及本部门的各项制度,这是企业对每位职业化员工ื最基本的道德要求。因此,我们必须时刻提醒督促自己,务必做到เ严格遵守职业规范和公司制度,培养职业化的工ื作道德。

这次伊藤的损失很大,但他赢得了美国油料公司的信任。在以后的几年里,美国油料公司每年都向日຅本麦当劳订制大量的餐具,伊藤也因此得到เ了丰厚的回报。

有一天,他突然现自己所卖的机器比其他公司生产的同性能机器价格要贵一些。小池心想:如果客户知道了,一定以为我在欺骗他们,会对我的信用产生怀疑。于是深感不安的小池立即带着合约和订单,花了整整3天的时间,逐个拜访客户,如实向客户说明情况,并请客户考虑是否解除合约。他的诚实做法使每个客户都深受感动。结果,33人无຀一解除合约,不仅如此,这些人还成了他忠实的客户。

困境是人生中不可避免的,有的人成功了,是因为他们能够坚强地面对;而有的人失败了,是因为他们在困境面前一蹶不振。困境中ณ的磨难是人生赐予我们的恩惠,所谓“失败乃成功之母”指的是逆境更能使人坚强。只有战胜过困境的勇者,才能ม经得起风雨的考验。无຀论我们面临什么困境,都应该像松下幸之助所说的那样:“面对挫折不要失望,要拿出勇气来!扎扎实实地、坚强地向既定的目标前进。”

通过一系列的治理整顿和改革,郭士纳在短短6年内重塑了IBm这个传奇式企业的美好形象,使之走上了重新增长的复兴之ใ路。

如今,百年老店为数不多,能ม够存活两三百年且仍保持旺盛生命力,并不断赢得佳绩的企业更是寥寥无几。大多企业仅有三五年的存活期,随即就光华尽失,“香消玉殒”了。这些企业的死因或许有多种,但有一点是共同的,那ว就是它们都忽视了每一项投资、每一次并购、每一个计划、每一步行动所要获得的业绩。

后来,里根在回忆往事时,深有感触地说:“那一次闯祸ຖ之后,使我懂ฦ得了勇于承担责任的意义。”

责任不是压弯人脊梁的重担,更不是阻碍人前行的负累,而是一个人成长的源泉。承担责任会让我们得到เ锻炼,懂得如何应对人生道路上的种种考验,使我们变得坚强。我们承担的责任越多、越重,我们就能得到เ更好的成长,获得更大的成就。

9.懂得感恩,接受工作的全部ຖ33

2.廉洁自律,秉公办事43

沃克回答:“模糊不清的目标。”

记者请沃克作进一步的解释,沃克说:“我在几分钟前就问你:你的目标是什么?你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋,这就是个模糊不清的目标。问题就在你所希๶望的‘有一天’不够明确。因为目标不够明确,所以成功的机会也就不会大。”

“如果你真的希望在山上买一栋小屋,你必须先找到เ那座山,计算出那间小屋的现值,然后考虑通货膨胀等因素,计算出若干年后这栋房子值多少钱;接着你必须决定,为ฦ了达到这个目标每个月要存多少钱。如果你真的这么做了,你可能在不久ื的将来就会拥有山上的那栋小屋。但你如果只是说说笑笑而已,梦想就可能不会实现。梦想是愉快的,但没有配合实际行动计划ฐ的模糊梦想,说白了也只是妄想而已๐。”

许多人都有过这样的切身感受:清晰的目标会带给你激情的火花,它就像成功的助推器,会推动你向理想靠近或飞跃。一个人如果没有清晰的目标,他就会失去崇高的使命感,同时也๣就丧失进取的活力。

“年轻人事业失败的一个ฐ根本原因,就是因为没有清晰的职业目标,精力太分散。”这是戴尔•๔;卡耐基在分析了众多人事业失败的案例后得出的结论。事实的确如此,许多的失败者几乎都在好几个行业中ณ艰苦地奋斗过。然而,如果他们的努力能ม集中在一个方向上,明确自己的职业目标,积极去努力,那么就足以使他们获得巨เ大的成功。

美国著名半导体公司德州仪器公司的口号是:“拥有两个以上的目标就等于没有目标。”应该说,这句话不仅适用于公司经营,而且对个人工作也很有指导意义。

在专业化程度越来越高的现代社会,工作对职业化员工的知识和经验不断提出更高、更广、更深的要求。一个做事总是摇摆不定、没有清晰目标的员工,只会将自己长时间积累的经验和资源都舍弃掉,而无法强化自己的专业知识,无法形成自己的核心竞争力,最终也就无法越他人。这样的员工不具备职业化的工作技能。

有了美好的理想,你就看清了自己้想要获取什么เ样的成功;有了清晰的职业目标,你就会有一股无论顺ิ境还是逆境都会勇往直前的冲劲!

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