对于罗尚德胡雪岩同样把事情做得极为漂亮，
多为别人着想<：打仗ธ，胡雪岩经过对证确，这样，三年定期。而且条件优惠，便悉数归还，如此的信义使他跟ั，贫穷的胡雪岩并没有私下据为ฦ己有，而是把小包藏好，坐在那里等待失主来寻。一直等到日落西山，才有一个外地做生意的米商过来，期满后本利一共一万五千两ä，在野外放牛的他在。里面有银票和一些现银，为自己的以后铺就了前程。
胡雪岩说：都要讲个ฐ信义แ”，“做生意和做人的本。无论古今，不分伟人还是平民，
都说众志成城泰岳能移。信义แ都是一个人，都说广络人脉财源滚滚。做生意只有人心齐方能百废待兴，做生意只有好人缘方能左右逢源。笼络人心，广交人脉，人心齐，人缘好，是胡雪岩生在意场上纵横驰骋无人匹敌的制胜的法宝。
胡雪岩虽然和王有龄并不相熟，却二话没说地久ื私自地借用了钱庄5๓00่两银子送给了王有龄，胡雪岩虽因为私下借钱庄的钱而被钱庄解雇，却也为ฦ自己的以后铺就了锦绣前程。不久ื后，王有龄便功成名就，为感谢胡雪岩的恩德便将胡雪岩视为ฦ生死之ใ交。而胡雪岩此时也恰到เ好处地利用了王有龄在官场的发达，开设了钱庄、当铺、药铺，经营丝、茶等生意，迅速暴富。
打开财源之门，有胆有识发大财
其实，当胡雪岩打算把这批大米运往宁波时，宁波刚被官军攻下，城中ณ难民无数，粮食奇缺。然而，这一万石大米正好救急，只是当时接受这批大米。米行开价付款时，胡雪岩却分文不要，只提出了一个要求：这批大米算是出借，将来不管什么时候，只要杭州收复，无论如何必须在三天之内以等量大米归还。我们可以看出，用生意人的眼光看，这等于将一大笔钱“搁煞”在那ว里。
胡雪岩起初经商的时候，几乎总是失败。每失败一次，对他来讲都是一次沉重的打击，面对失败的痛苦和各方面的压力。每次的失败都不得不让胡雪岩谨慎起来，他开始认真分析失败的原因。在商场中，如果不分析这些原因，就会一再的被这些困难所打倒，那成功的可能性也就非常渺茫。所以，胡雪岩忍受商场失意的痛苦，不断的钻研经商门道，实现自己成就功业的大志。因此，胡雪岩有一颗善于钻研的心。
尽管胡雪岩赢得了一定的商业地位，他仍然不忘激励自己时刻向前，要想在商场中游刃有余，又谈何容易，更何况崭露头角的他。因此，胡雪岩总是生活在无穷无尽的忧患之中ณ。他总是将事情尽量做得更周全，不留下缺点或漏洞，以免受到เ别人的指责，或使一些异己分子抓住把柄不放，导致自己因小失大。在商场的角逐中，可谓如履薄冰、如临深渊，因而也成就了胡雪岩的今天。
如果你希望拥有无数的朋友，如果你希望人人都尊重你，那么เ，从现在开始善待身边的每一个人吧！当别人做了伤害自己的事情时，请不要总是耿耿于怀，以一颗包容的心去原谅他人的过错，你会发现原谅远比惩罚更能ม给你带来快乐。
9。坏人留给别人做
在商场之ใ中总是充满了搏杀和凶险，稍有不慎，就可能导致满盘皆输。胡雪岩做事总是能够随机应变，见机行事，并且善于从商场变化中寻找出机缘，这也是他最终取得成功的重要元素之一。
其次，树大难免招风，平日里嫉恨胡雪岩的人趁着战乱四处散播谣言。有的人说他已经以帮遭太平军围困的杭州购米为名，将公款骗走，自己้躲在了上海；有的人说他手中有一大笔王有龄生前给他营运的私财，但现在死无对证，胡雪岩将这笔钱私吞了；还有人谋划向朝廷状告他骗走浙江购米公款，以致延误了军需国食，从而导致杭州失守。
掌柜说：“大人让你说你就说吧。”
李祥生说：“回大人，药单里有两味药不能放在一起，因为此两类药的药性会发生相克。”
胡雪岩思考了一会儿，他便询问是哪两种药。李祥生不卑不亢，一一道来。
胡雪岩点点头，便询问其李祥生的情况。然后，他就让李祥生下去了。
李祥生走后，他对掌柜说：“店铺里有这么个ฐ人才你都没注意到เ啊！”
掌柜不解，因为李祥生看起来是再普通不过的人物。胡雪岩说：“他一眼就能ม看出药性会相克，说明他对药材的性质了解的十分清楚。他只做了两ä年就有这样的水平，可见他的智力过人。所以，这样的人应当重用啊。”
掌柜恍然大悟。于是他将李祥生提升为店铺的大伙计，果然，李祥生在药材方面的天赋逐渐显露出来。他甚至只是闻一下药材就能ม够猜出药材的药性和药理作用。李祥生后来为胡庆余堂的招牌药材八宝红灵丹等的研制发挥了不小的作用。
正所谓知人知面不知心，人的表面和内心未必是表里如一的。因为人心的不同，所以不能够一概ฐ而论。因为受到เ资历、资望、资格、现实等因素า的限制，人才是很容易被埋没。具体地将，决定个人的因素很多，作为ฦ领导者，要知道下层的个ฐ性，要客观了解员工ื的情况。从细节之处出发，这样才能发现员工的闪光之ใ处。开发员工的潜能ม，对员工情况作出合乎ๆ情理的评价。万不可先入为ฦ主，臆断评定。
雪岩启示ิ：
一个有远见的领导，必须ี懂得人是有个ฐ性、有特性的。只有了解到这些情况和个性特
点，才能真正管理好企业。古人常说：用骏马去捕老鼠，不如用猫；饿汉得到宝玉，还不如得到一碗粥。由á此可见识人的重要性。在管理中应该根据不同情况而采取不同的办法使用，这样才能ม找到เ有用之才。
2。知人善任，“篾片”也生辉
有位名人曾经说过：“对一个企业来说，真正的资源是人，而管理就是充分开发人力资源，这样才能把工ื作做好。”这就道出了人的重要性，人才是最宝贵的战略性资源。在竞争如潮的今天，一个公司和企业能否成功，最主要的就是取决于它能不能进行有效地人力资源的开发，能否将公司员工的能量都释放出来。
知人善任，各尽所能
对人力资源的有效开发，其本意就是让合适的人站在合适的位置上，将人的作用和潜力都能够发挥出来。管理者要在人力资源开发和规划上下功夫。知人善任，这是对一个企业发展来说至关重要的步骤，只有将人力资源的管理和公司的发展方向和目标相互平衡，才能够为公司创造财富。
胡雪岩身为一代红顶商人，他不仅能够在管理自己้的生意上颇有方法，而在当时聘任伙计也相当有高招。当初，在大昌钱庄的执事张胖子的推荐下，他对钱庄一名伙计叫刘庆生的进行了面试。胡雪岩用人十分谨慎，加之此次是要聘用一个钱庄的财务管理人，不能不小心。
胡雪岩深知道管理钱庄需要很强的能力，无论是在谋略还是在人际方แ面，都需要十分有头脑。他先约了刘庆生谈话，刚开始他们并不谈生意，而是天南海北地瞎谈。比如浙江的小吃，江南的风景，只谈得口干舌燥但兴趣盎然。刘ถ庆生倒是有些糊涂ิ，既是测试为ฦ何不谈技能？
但是刘庆生并不表露出烦躁，而是小心翼翼地应对。这让胡雪岩对他的忍耐性非常满意。随后胡雪岩才和其谈起了钱庄的生意，由á于胡雪岩也是出生钱庄，因此对钱庄的业务十分了解。刘庆生显然对这个十分感兴趣，他侃侃而谈，并能够看透当时的时局。这让胡雪岩十分满意。
虽然已๐经到了这个ฐ地步，胡雪岩应该可以聘用刘庆生了，但是胡雪岩仍旧不做任何表示。他又问了问刘ถ庆生家里的情况。
当胡雪岩得知刘庆生的家在乡下时，他便问如果将家从乡下搬至杭州ะ需要开支多少，刘ถ庆生说一年需要一百二十两ä银子。胡雪岩进而说出想聘请刘庆生做自己的钱庄挡手，工资是每年二百两银子，年底还有分红。
随后，胡雪岩就取出二百两ä银子放在了刘庆生面前，先给他支付了一年的工ื钱。他对刘庆生说：“你是一个有才能的人，我相信你能够在自己的位子上作出很好的成绩。还有，钱是人的胆，你有了两ä百两ä银子，心思就可以定下来了。想出来的主意，自然会高明。”
胡雪岩将钱庄的装ณ修、聘请伙计等管理事务，全部交给刘庆生。从阜康钱庄后来的发展来看，胡雪岩的用人实在独到。刘庆生由á一个小伙计到เ今日大钱庄的掌柜，很大的功劳都要归功于胡雪岩的慧眼识人。这正是，若能慧眼识人，篾片也会生辉。
一个企业的管理者，首先要将招聘放在首位。一个ฐ有远见的管理者，会将招聘一个ฐ人也当成事关整个公司的重大事情来看待。他们坚定地认为，要雇用素质最好的人，要善于发现每一个人的闪光点。只有这样，整个企业才能由á最好的人组成，才会取得出色的成就。
胡雪岩用人十分独特，他并不从表面来看待一个人，他从细节出发，发现人的闪光点。他用人十分谨慎，他要让别人能够全心全意地为ฦ他效劳，他能ม够将此人的潜力发挥到最大。他在选拔人才的时候并不草草了事，也并不只听别ี人的一面之词。他会亲自考察，亲自测试。就像刘庆生，此人原本只是个小伙计，家境贫寒，但是十分有远见。当然，胡雪岩并不只看到别ี人所说的优点，他通过亲自试探，发现此人的确有过人之处。这样，他就放心大胆地将自己的钱庄全权交给他打理。想必刘ถ庆生对胡雪岩的知遇心怀感恩。
雪岩启示：
聘用人才，需要从细节方面加以认真考虑。若是不注重细节，即便在思想上再慎重也是徒劳。在面试的时候除了要考察企业所需要的硬件条件之外，还要注意细节问题。这些暴扣应聘者待人接物的态度、良好的习惯等等。同时，企业不论需要哪一种类型的人，管理者都要尽可能地了解申请者的真实性格特征和能力倾向。只有这样，才能够真正做到知人善任，让每一个人都能够发挥出自己้的潜力。
3。能者上，庸者下
无论任何公司和企业，可以让员工无拘无束地张扬自己้的个性，或者让员工做事情都由á着自己้的性子来是不可能的。每个ฐ企业都拥有自己的制ๆ度，而任何一个人都是制ๆ度中人。上至公司的最高层，下至普通职工，都必须要用制度来约束自己的行为ฦ。对于那些不遵守规章制ๆ度，任意妄为的人，任何企业公司都是不欢迎的。正所谓成功是属于有能力的人，那些不按照规则ท办事的人自然没有机会。
该淘汰旧ງ要淘汰
对于管理者来说，最重要的就是能ม够发现一个人的才能，
并且还要有约束此此人行为的能力。若是不能够约束此人的能力，即使此人有再大的才能ม也无法更好地为ฦ企业服务。一个拥有制度，但是不严格按照制度办事的公司，势必是不能够有效地端正员工ื的作风和态度。那ว么其后果可想而知。
尽管每个公司和企业都有不同的管理理念，但是有一点是十分肯定的。那些无视企业纪律、无视公司制度的员工，无论走到哪里都是无法受到欢迎的。也许他们的一些行为对企业来说是无关痛痒的，但是当这些行为ฦ成为一种习惯时，对企业的发展必然会带来消极的影响。一个ฐ有远见的管理者，应当坚持能者上、庸者下的方แ针ฤ。这样才能够顾全大局。
胡雪岩善用人，他能够让有才能的人呆在合适的位置上。他给予每一个ฐ有才能的人发挥自己้优势的机会，但是，他也能够处理在用人过程中ณ一些显而易见的问题。胡雪岩从来不感情用事，他始终要求自己的下属不要居功自傲，要踏实本分地做好自己้的事情。凡是在工作中ณ达不到要求的员工ื，胡雪岩都会果断地将他们除名。他并不想因为一个人而导致整个事业的不良发展。
王三江也是胡雪岩发现的人才。当时王三江只是胡雪岩阜康钱庄的一个小伙计，胡雪岩慧眼识才，发现此人做事谨慎小心，且极有远见。于是他升王三江为钱庄大伙计，管理大小事务。
王三江的确是个人才，他为阜康钱庄注入了新的活力。在十多年的时间里，他为钱庄做出了巨大的成绩。正是因为如此，王三江开始放松自己，他开始在一些经营观念上不再听从胡雪岩的调遣。甚至有的时候返其道而为之ใ。在人际关系上，王三江也开始放任起来。他不把其他伙计放在眼里，对他们大呼小叫，俨然钱庄离了他不行。
这与胡雪岩长期经营阜康钱庄形成的管理风格产生了巨เ大的反差。胡雪岩逐渐无法接受王三江的做法，他曾建议过王三江应当改善工作态度和做事风格，但是王三江对此并不在意。他曾对胡雪岩说：“你放心，有我在，钱庄不会出问题的。”
胡雪岩对王三江的自信深表怀疑。他现在觉得有此人在，将会对钱庄的发展不利。果然，没过多久，王三江在酒醉之后被朋友硬拉去赌场，结果中了别ี人的圈套。不仅身上的钱财输了个精光，还欠下很多钱。