帕特利西亚o韦斯特
右脑思维者则比较听从直觉，
在畅销书《一个全新า，这种人通常都是"哲学和宗教，那ว些拥有右脑式，往往比较冲动，重视字眼的含义胜过字眼本身。他们喜欢"面感较强的信息：更能理解别人的心思：更善于揣摩情感方面的东西将会决定人类的未，作者丹尼尔o平克daທnielpink写道，在过去几年中，整个世界都在从线性思维向所谓的"ิ概念时代"ิconceptualage转变，这也就意味着，那ว些"图"型"ิ思考者，喜欢动用想象力，为什么右脑แ人，whyright-aທinerswillrulethefuture当中。
●重复。3是一个非常神奇的数字。人讲话就像是在唱歌一样。有?验的演讲人、作，3个ฐ单词的节奏感要远大于1个单词，所以3个单词的话通常也会比1个ฐ单词更容易被人记住。最好的办法就是时不时地做总结，如果你在演示ิ中需要传â。
●一定要确保你所说的内容跟你的谈话对象切身相关。你真正了解你的谈话对象，知道什么东西对他们最有说服力吗？
好了，在了解完这个游戏之后，你可以开始想想看，当你在跟某个人谈话的时候，他的大脑究竟在做什么？在你所传达的信息中，他们究竟能够真正听到、吸收和理解多少？答案非常恐怖。
艾伦o?
●聪明地组织一次谈话，控制谈话的进度和方向
工人们并没有陷入愤?，相反，兰戴尔讲话结束之后，整个会场响起了热烈的掌声。他成功地把握住了工人们的情绪，帮助他们克制住了自己的愤?，并通过一种适当的方式把自己内心的压抑释放了出来。掌声结束之后，兰戴尔用一种平静的语调跟大家讨论了随后的赔偿问题和其他细节。他干得非常漂亮！
第5๓分钟：想办法尽量帮助对方，要说到做到。
"你也可以像欧洲人那样定义自己้的工作时间，比如你可以每天只检查两次电å子邮件，告诉你的同事们你会在哪段时间完全停止工作，这样你就可以从无穷无尽的邮件或电话中ณ解脱出来。
7你的谈话对象是否熟ງ悉你的语言，你是否需要降低语速，或者多使用一些视觉辅助工具等？
无论你是希望跟上司申请加薪，或是要斥责下属，要想达到自己的目的，你事先一定要做一些准备工作。你必须了解自己的谈话对象，并设法在谈话时触及对方แ的个ฐ人需求。
现场诊断
你真的在工作和生活之间把握好平衡了吗？可能你每天都在告诫自己要把握好平衡，但如果你的答案是否定的，如果你还无法对上司或者甚至是家人的要求说"不"，你就很可能ม会让自己筋疲力尽-这最终对?都没有好处。
症状：我在过去1้0年里一直兢兢业业，结果我得到เ了什么？角落里的办公室？没有。一个铁饭碗？没有。我的上司根本不欣赏我，同事们也总是利用我的好脾气来占我便宜。更加糟糕的是，我的孩子们?常会把校车的司机误以为是自己的父母。这太不公平了！
诊断：停止抱怨，立刻采取行动。我知道你尽力了，你的家人也知道你尽力了，相信你的大多数同事也都明白这一点，但是??我要说的是，在你冲进上司办公室，大叫一声"够了"之ใ前，在你把公司发给你的黑莓手机砸到他脑袋上之前，请做个深呼吸。