●他是否并不熟悉你的专业-或者他根本不愿意承认这一点？
我让她列出自己跟上司谈判的筹码。我建议她思考几个ฐ问题，她必须明确无误地告诉对方แ。在这个过程中，找一些关键的&#x：
我给她的建议是先通，自己的底线在哪里。要想做到这一点，列明哪些东西是她可以放弃的，哪些东西是绝对不可以商量的。
我还告诉丽?，要想更好地跟上司相处，她必须ี用一种特丽能听得懂的语言来跟她沟通。或者是比较了解你上司情况ຑ，让上司知。我还建议她列出一é，我建议丽?首先问问自己：
接到电话之后，然后我让她做几下深呼吸。我先让这位可怜的女士发泄了半个小&，告诉她我不仅能帮她安排好工ื作和生活，减轻她所面临的压力，说明她在家工作的效，而且还能帮她跟上司好好聊聊。然后我听到电话那端的人松了一口气??好了，可以开始了！
通过精心操纵整个演示ิ过程，限制ๆ参与者的人数，并在会议结束之前达成结论，艾德龙公司在随后与这家客户的合作中变得一帆风顺ิ，他们的很多创น意也都在客户内部一路绿灯。
比如你打算进行一场演示。通常来说，一场演示的"证据点"最多不能超过4个。但正如我们在信息地图中所展示的那ว样，每个"证据点"周围又可以有一些小的信息点。
在电å话当中，杰娜再次跟乔治亚说明了自己的想法。乔治亚的口气显然友好多了，她告诉杰娜，在通话之前，她一直感觉杰娜是在攻击自己้。
●优势他认为这套新系统非常适合自己所在的公司，绝对可以大大提高公司的库存管理水平。
●我知道你以前从来没干过这个??
●我们已?不这么เ做事了，这样做太老套，像是上个世纪80่年代的做法。
5分钟็应急计划
肖恩
如果你根本没抽出时间分析你的谈话对象，摸清他们的心理状态，你们之ใ间的谈话很可能就会变成一场灾难。安德里亚的?历就是一个很好的证明。
我非常希望能听到เ你的反馈。如果有任何话想对我说，请访问我的网页：mcorestrategies，你可以告诉我你在沟通过程中所遇到的趣事，或者你有哪些更好的话语操纵技巧ู，还可以告诉我这本书在哪些方面对你起到了帮助，或者它还有哪些地方需要改进。如果有任何反馈或建议，请发邮件至：kberg@mcorestrategies。
每个人都希望自己被人需要。除了得到薪酬之外，我们还希望得到言语上的鼓励。我们都希望自己的努力能够得到别ี人的认可-如果上司偶尔能拍拍我们的后背，那ว样就更好了。
跟员工一对一的交谈是一种非常好的鼓励方式。当你需要让大家加班，而且又没有加班费的时候，你可以想办法让他们感觉到เ你的认可。比如你可以告诉大家："你们是我见过的最棒的团队！"然后你可以具体地表扬每一个团队成员。你的鼓励之ใ词可以大大改变整个会议的基调，带领整个ฐ会议向积极的方向发展。