●在你的部ຖ门里，有哪位老板不喜欢听到这è？我有些办法可以帮助公司取得进一步发展？我会在每一条信息旁边加上一些'刺激性字眼'。
核心信息：
●面谈的时间定在什么时候最。大家是如何分配工作的？并在实际交谈时用到เ这些字ã？
在进行头脑แ风暴时，我通常会事先准备好一份话语脚๐本，在组织语言时想尽一切办法找到最合适的字眼。脚本的作用是确保我不至于漏掉那些最重要的信息点，或者是能ม够按照某个特定顺序来传达的信息。有时在写完脚本之ใ后，千万不要在公司即将发布新产品的前夜跟他，
●手头的项ำ目是否一切进展顺利。
"有时如果要传达的信&#x，在纸上写下你所想到的任何东西-哪怕是那些当时看起来毫无关联的东西。试试看吧，
●要保持跟对方互动！结果会让你感到大吃一惊。你可以通过问答或其他方式激发对方思考，跟对方保持互动，对方就越容易，互动越是强烈。
根据记忆特点组织信息
同样，无论你的谈话对象规模多大，是一个人还是一群人，或是一场正式的大型发布会，你都必须学会组织语言，这也正是我们将在本步讨论的主要内容。
艾伦o?alenkaທy软件工程师
无论你是要像安德里亚那样，说服同事免费加班；像杰娜那样，要改变一些传统的行事方式；还是像兰戴尔那样，传达一些在感情上很难接受的信息，你都要学会事先做一些准备工ื作，认真了解自己้的谈话对象，并想清楚自己能为他们做些什么。
考虑一段时间之ใ后，兰戴尔决定召集北方แ公司的所有员工一起开会。他说出了自己的真实想法-ๅ此刻他代表的不是公司的利益，而是作为团队成员之一的感受。
9如果是视频会议，你们之间的交流是单向还是双向？
要想让所有人都支持你，最好的方แ式就是让所有人一起来想办法。随着项ำ目的不断落实，一定要不断ษ承认每个人所做出的贡献，认可每一个人所做的努力，把成功归功于所有的参与者。
完成表格之后，莎莉一眼就可以看清所有人的情况。在此之前，她从来没有列过类似的表格，所以她根本不清楚?会支持自己，?会是反对者，她只能ม靠运气，现在她可以事先定好策略了。
在使用该表格之前，一定要先了解每个人跟你、跟公司之间的关系，这样你就可以很清楚地判断ษ有哪些人是需要争取的，哪些人是应该回避的，哪些人是已?跟你站在同一条战线上的。需要提醒的是，有时候中立者也可能会是你的敌人-并不是因为他们会反对你的建议，而是因为他们根本不会投入任何力气来帮助你。
一旦莎莉和我摸清了每个ฐ人的立场，我们开始进入下一步：把他们全部争取到莎莉身边来。怎么เ办？答案并不难找，只要再花点时间列张简单的表格就可以了。
姓名
可能出现的问题
如何应对
奈特
乔
保罗
杰恩
玛姬
"最大的问题之一就是害怕失误-还没出现问题，你自己就主动停止了。要想做成一件事情，你必须ี放开脚步，不是一味地等到完美的时间、完美的状态??如果你感觉自己้一定会犯错，那最好是因为做了某件事犯错，而不是因为没做什么。如果还有机会，我一定还会再试一把。"