市场领导者拥有产品定价权领导整个市场，按2๐003年的石油产量计算，埃克森美孚的主要开采基地分&#x。埃克森美孚的化工业务集中在美洲、欧洲中东非洲、亚洲太平洋地区，在陆地和海洋石油开采业务方面在世界上处于领ๆ先地位。有效地降低了上述的波动性风险。在行业内具有话语权
目标采取，占化工产品销售额的比率依次为4๒5?4%、28?0%ื和26๔?6๔%ื。埃克森美孚在全世é，这四个ฐ地区所占的比率依次为31้?7%ื、44๒?6%、0%ื和23?7%ื。埃克森美孚的中游化工业务，也保持着世界领先地位，业务遍及全世界150่多个国家。按照地理区域划分，埃克森美孚的上游勘探和开采业务遍及全世界40多个国家，这四个地区的产油量占公司石油产量的比率分别为38?7๕%ื、23?0่。在天然气产量上，主要集中在美洲、欧洲和亚洲太平洋地区。埃克森美孚有4万多个成品油零售点，润滑油销售已经遍及全世界&#x，分布在全世界ศ100多个ฐ国家。
专利是市场利器
——重金属排放-ๅ30%
管理措施开发能ม源管理系统，提高炼油厂和化工厂的工作效率
表2?2埃克森美孚公司的安全管理经验
归核化的核心思想是打破企业原来一贯不变或基本不变的组织结构，重新进行组合，并根据发展核，使业务形成互补或协同效应，从而使企业获得相对竞争优势。主业决定了资本的结构，在决定采取哪种资本控制模式时，要分析业务与主ว业的相关性、企业的战略๓定位和发展阶段。根据业务与主业相关性的紧密程度，企业可以根据归核化的要求，对资本控制模式进行如下重构：对于主营业务部分，企业在资本上宜采取归核化的绝对控制模式，在组织管理上采取规划ฐ控制、财务控制和战略๓控制三种基本的控制模式，并且这三种模式常常是交叉使用。对于非主ว营业务，可以以资本为纽带建立相对控制模式，在组织管理上采取扁平化的多分部结构，比如事业部ຖ制或业务群模式，或者按地理区域来制ๆ定分部结构，以使企业能够对不同市场条件下的生产、研发和销售作出快速反应。此外，资本控制ๆ模式还要适应企业的战略定位和发展阶段。资本控制ๆ模式的分立与归核，如图2๐?1所示。
（四）资本雪球的直推手，请你认真想好每一步
曾经在竞争中ณ取胜的微软，也不是时代的常胜军。随着互联网的兴起，以google为代表的搜索专家一下子又抓住了商机，并迅速成长为ฦ新时代的先锋，这也是行业发展的必然结果。
可见，杜邦已๐经具备了适应变化、持续成功的独特能ม力。那ว么杜邦这些独特的能力是什么，它是怎么形成的？以杜邦为标杆的华源，为什么เ不能成功模仿？接下来，我们从发展策略、资本策略๓和创新策略๓三方แ面来深入解读。
六是资本雪球的稳推手更要步步紧跟。资本雪球的稳推手不能停步，要步步紧跟。资本雪球的稳推手投资法也这样，投资的每一步都好比一个ฐ链扣，必须保证每个ฐ链扣都环环紧扣，整个ฐ投资行为才是一个安全的、没有断链的系统。如果一个扣开了，则整个链条将不再是闭合的。投资者应当像书中所讲的埃克森美孚公司那ว样，把资本雪球稳推手的每一步都渗透到思想和行动中ณ，设计到每个ฐ环节、每个ฐ人，做到事事都能有标准、有检查、有反馈、有修正，只有这样的资本雪球稳推手，才是稳健和谐、富有节奏的，才能让人陶醉其中，而不是使人昏昏欲睡！
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