想象一下，你只来15๓1้+，言情穿越书更新，
很多人都认为ฦ，即将开始一天的工作。你和往常一样走进办公室&#x，早ຉ上九点钟，自己的工ื作需要一个富于创造力，因而那些生硬，通常而言，你是怎么处理它们的？想到哪件就立刻着手去做？你在开始所有工ื作前，会花上三到เ五分钟列ต一份工作计划吗？然后在办公桌前坐，今天又有一大堆事情等着你处理，面对这些事情。如果你也有这样的想法，说明你和他们一样，
我们说。犯了，事先制订的各种“计划ฐ”，最重要的目的是让你知道哪些事必须ี在今天完成；需要优先处理，哪些；哪些事情性质相同，可以批量处理……而以上的这些所有的事前谋划ฐ，正是为了给你营造更集中、更充裕的时间进行“创造”。哪怕你的工作随时充满变数，你也可以及时调整自己้的计划表。
或者你还会说，那些事情你每天都在头脑中ณ规划过了，只是没把它们写在清单上而已๐。但事实上，我们很多时候的确高估了自己的记忆能力，特别是在一大堆乱ກ七八糟的事情面前，我们极有可能忘记中ณ间一些琐碎的小事，而这些小事又是必不可少的。比如：给客户打个ฐ电话，告诉他票的抬头要写上部门名称；或者工ื作完成后，一封邮件给上司进行报备。
一个工作缺乏计划ฐ性，总在不断变换任务方式和安插临时事务的上司，很难在下属面前树立真正的威信；下属如果无法分清工ื作主次，总是在盲目行事，自然也难以得到เ上司的赏识和肯定。下面是一些日常工作中缺乏็计划的表现，你可以认真核对，看看哪些是自己้常犯的。然后把它们抄在一张纸上，争取从今天开始就改掉这些毛病。每改正一个毛病，你就用记号笔把它划ฐ去，这样能给自己带来更大的动力和激励！
一个清晰、明确的纸质日程计划绝对是必要的。它让你站在全局的角度，事先考虑好哪些事情需要处理、它们的优先顺序如何、完成期限如何等，清晰、明确的计划ฐ至少应该回答下面这些问题。
可想而知，制订有据可考的日程计划是提高工作效率先应该注意的问题。如果没有条理清晰的工作计划，你就会陷入一种忙忙碌碌却劳而无功的怪圈里。当一个人抱怨工作案牍堆积如山，而自己却忙得连去厕所的时间都没有时，不妨先检讨下自己้，是不是一开始的时候就错了。
缺乏时间计划的人，在日常的工作中，经常把时间花在一些无关紧ู要的事情上，而最应花时间的任务却往往因为时间不够而完不成。比如，召开漫无目的的会议；参加不必要的会见；乱放重要文件致使在需要时却找不到；生产厂长去参加计划生育的会议；企业老总热衷于复印或打字的工作等等。
再比如，习惯性拖拉。不擅长的事情喜欢拖拉，擅长的事情因为过于追求完美也拖拉。口头上的时间浪费，废话连篇；热衷于闲聊和请客；没完没了的公务旅行；不期而遇的街头闲聊；接待不之客的访问；电话交谈越扯越远……不仅如此，有些管理者还喜欢事必躬亲，凡事都要自己亲自去过问、查询甚至动手操作，而这些事情，实际上都可以交给专门负责的部门人员来做。
可能很多人会觉得，不论是东拉西扯的电å话，还是意外来访的不之客，或是漫长而毫无意义แ的会议，都是工作的一部分，不可避免。实际上，这些看似与工作息息相关的事情，很可能恰恰是与工作无关紧要的，而我们努力地完成这些工作的同时，恰恰也是在浪ฐ费时间。
或者，你还可能这样想，这些事情就算不是很紧ู急、很重要的，又怎么เ能说是无关紧要的呢？比如接听电话，这些来电中ณ有的很可能就牵扯到公司重大项目的谈判和进程；再比如漫长的会议，正是因为会议中需要讨论的事情很多，而这些事情又很重要，所以，为了寻求一个ฐ最合适、最完美的解决方式，我们才不得不拖延会议的时间……
实际上呢，十分钟的电å话里，你真的都在谈论公司的事务吗？得到这件事情的确切消息了吗？漫长的会议里，公司又真的对某件重大事情得出了具体的结论吗？真的将目标指派到เ专门的部门，从而将事情顺ิ利解决了吗？大多数时候都是得不到确定答案的吧？既ຂ然如此，这些事情就是在做无用功，就是无关紧ู要的。
面对这样的情况，你是要先花上几分钟的时间理清一下思路，确定哪些工作是必要的，必须ี做的，而哪些事情是完全无关紧要的并将其屏蔽掉。我想，大家都需要认真考虑一下。
有些人可能ม会觉得，明明我们每天都在认真工ื作，怎么会做与工作无关的事情呢？造成我们浪ฐ费这些时间的原因又有哪些呢？通常来说，原因可能有以下几点：
擅长处理以上问题的人，必定在工作中得心应手，对于工作中可能ม出现的各种突情况都有一定的处理经验，也就能够避免总是在做无关紧要的事情，从而达到高效利用时间，工作进度也就得以大大提升。
如果我们一直处于迟钝ๅ的时间感中ณ，换句话说，当你觉得时间可有