何厂长调侃道：”，我当时是想打退！我是想今天一早，但这样的工作环境，我还担心你会被吓跑哩。“那就好？来到餐桌前，正要与你谈及此事。”“为什么？”“是你留住了我，是磨光车间的环境留住了我。”“怎么说？”“昨天晚饭之前，”“打架本身吓不倒我。”“这是当，现在没想走了，那热腾腾的饭菜送过来了！你可知道我当时的心情？我改变了主意，就是那一刹那，决定跟着你好好地干！晚饭后我到เ了磨光车间，员工们在那么差的环，那里的环境太差ๆ，那是对生命的透支，我很同情。有你这样关怀下属的领导，此生何求？我们的工作一定能配合默契；我们的相处一定能成为朋友、兄弟！那样的工作环境，使我有了工ื作动力，我有责任和决心去改造它、征服它，还职工一个良好的、舒适的工作环境！同时，这次血腥事件的生，证明工厂管理还存在一定的缺陷，我在这里就有了施展拳脚๐的市场！”
他开始恨起了自己้的命运来了。甚至埋怨起了父母。恨归恨，怨归怨，路还得自己走下去！他忽然想起了鲁迅先生《无题》里的两句诗“运交华盖欲何求，未敢翻身已碰头。”自己交的华盖运，岂能奈何天理？怎敢搬起石头砸天？鲁迅先生尚且有交此运，更何况他乎？他突然觉得心里好受了许多。可要他向命运低头，接受眼前的现实，又觉于心不忍！
他八十年代初跻身于摩托车配件行业，开始是小打小闹，借钱买了一台剪板机，雇了几个工人，在新搭的一个棚子里边敲边打干了起来。没想到这家伙利润惊人，产品特别ี抢手，铁皮还没剪下来，要货的就挤进了门。他只得一咬牙，找亲朋戚友筹钱扩大生产规模。可这一筹，就让他一不可收拾，生意越做越红火，由开始的几个ฐ人，慢慢展到几十人、几百人、几千人；工厂也由á开始的毛坯一厂，展到二厂，后又新建了锻压厂和机加厂；员工的知识结构也由原来的劳动密集型向知识密集型转化。硕士研究生毕业的赵德胜也投身到了他的门下，为他出谋划策。
吃罢早点，他就奋笔疾书，根据中华人民共和国《刑é法》和中华人民共和国《治安管理处罚条例》的有关规定，结合工厂的有关制度和实际情况，对这起流血事件立即作出了处理决定。
然而，贸然地出台这一决定，会产生什么样的后果呢？甘霖经反复推敲，决定先出台一个管理制度，对员工的行为进行约束。这样，一旦ຆ产生什么样的后果，就能做到有“法”可依。于是，《天赐电镀行政管理处罚条例》，在甘霖的笔下一个字一个字地飞了出来。
“老甘啦，打架的事情处理得怎么样了呀？时间过去已好几天了，要抓紧ู给全厂职工一个交待呀？”晚饭后，汪军对甘霖说。“快了，快了！”甘霖说。“快了快了，是什么เ时候？”汪军的笑容里掺杂了些许质问。“就是这几天吧！”甘霖不慌不忙地说。汪军立即摆出了一副领导的面孔，带着讥讽和批评的口气道：“不行就早点说，把厂长敷得团团转是没有用的！”“汪厂长，你——”甘霖瞪了汪军一眼，“我正在起草一个管理制度。”“我说老甘呀，你是不是脑袋灌水啦？安排你对打架事件进行处理，你去搞什么管理制ๆ度呢？真是狗拉耗子——”
“你们在谈些什么呢？”何志成笑眯眯地走过来说。汪军立即迎了上去：“我在了解打架事件的处理进度。”“到什么เ程度了呀？”“他在搞什么管理制度！”“搞管理制度自有他搞管理制度的原因，你就放手让他去搞吧！”“事情都生这么多天了，总得有个交待吧？”“好啦，我去问问他！”汪军知趣地走开了。
“厂长，我的到来是不是影响了汪副厂长的利益呀？要不然，他怎么老是看我不顺眼呢？”甘霖望了一眼离去的汪军，对何志成说。何志成随口说道：“有时候他就是有点怪怪的，你先不要管。”“尽管如此，但他毕竟是副厂长，他的言行我怎能不顾及呢？如果我的到来真的影响了他的话，那我也没有在这里干的必要了！”“他做他的事，你打你的工ื，工ื厂又不是他开的，他有什么想法，那是他个人行为，咱们还是以工作为ฦ重！哦，对啦，打架的事情处理得怎么样了呢？”“处理通报上午就写好了，但我考虑，如果就这样贴出去的话，可能会产生不良后果，还可能有再次打架事件生。为了规范员工的行为，让员工吸起本次打架事件的教训，我想先制ๆ定一个制度。本制度估计明天上午能完成。”“走，我先看看你是怎么เ处理的。”
二人边走边聊，很快就来到了甘霖的办公室。
何志成虽初中还未毕业，对《处理决定》的文采不会欣赏，但对那些人的处理，他还是心有余悸的。是不是太重了呢？他笑着对甘霖说：“对小马及他带去的那一帮人必须严肃处理，但包装部那些人是被动参与，且又是受害者，能不能ม从轻落，罚几十块钱就算了呢？”甘霖笑了笑说：“这是一起构成严重伤害的刑事案件，工厂决不能ม姑息！再说啦，工厂的管理还处于初级阶段，很多事情还没来得及规范，许多员工的思想还处在强者为王的状态，如果不重拳出击，他们会以为ฦ工厂软弱可欺，久而久之，局面会很