空城计的诡计
有家大型广告公司招聘高级广告设计师，谁就会被录用，并且最先被路人捡起，反正人多。如果谁的方案最先设计完成，没有主题和内容的限制，他们要求每个ฐ。谁怕谁，
经理也愁眉苦，只要有人敢做，其他人便蜂拥而至。“一人胆小如鼠，二人气壮如牛，三人胆大包天”，然后把自，
？首先不论好坏：“就像给孩子糖吃，每次都给一大把，孩子一定会吵，现在突然变成两ä。”老板听完，好像有了灵感。保持ã，
一杯温水。另有一杯冷水，一杯热水。先将手放在冷水中，再放回温水中，会感到เ温水热；先将手放在热水中ณ，再放回温水中，会感到温水凉。同一杯温水，出现了两种不同的感觉，这是“知觉对比”percນeptualcontrast对人们产生的影响。简单来说，就是通过对比影响人们的认知。
在一定程度上，人们的很多活动都受到路径依赖的可怕影响。人们过去作出的选择决定了他们现在可能的选择，关于习惯的一切理论都可以用路径依赖来解释。
在100่名被测试者中只有两人回答正确！后来，对一个三口之ใ家问这个ฐ问题，父母没答对，孩子却很快答了出来：“局长是孩子的妈妈，吵架的一个是局长的丈夫，即孩子的爸爸；另一个是局长的爸爸，即孩子的外公。”
希尔顿在进退两难之际，巧妙地运用威慑战术，最终说服了地产商杜德乖๔乖地接受了他的要求，帮助他建好了饭店。希尔顿此举ะ并未花费太大的代价，只是虚张声势，稍费了些口舌，就“不战而屈人之ใ兵”，如愿地达到เ了自己的目的。
平常能够运用威แ慑战术的地方有很多，除了虚张声势外，如果对方不小心犯了点小错，我们还可以借题发挥，小题大做，以此来威慑对方。
美国密德兰地区的一家银行有一位非常难缠的客户——埃利ำ。埃利在经济景气的时候，有过一段辉煌灿烂的时光，但后来由于经济萧条，他的公司资金周转出现了困难。
由于过去埃利所经营的顾问公司一直和银行保持良好的关系，因此银行也一直认为ฦ他所经营的公司是一家运营良好的企业。但是，出于各种各样的因素，银行却不愿意给予他太多的贷款。埃利ำ则希望能够找到机会重建昔日辉煌，于是千方百计地希望银行能贷款给他，但是都未能如愿。
经过一段时间后，埃利终于想到了另外一种方式——罗列所有的罪状，削弱对方的气势。于是，他让会计部门整理出好几条针对银行的抗议事项ำ。
银行对于客户的这种抗议，显然有些措手不及。银行课长立刻๑打了道歉电话。但是，埃利又以银行办事能力太差、手续太慢，致使该公司向外国购买一项ำ产品的计划被拖延，并因此蒙受了重大损失为由，大表不满。
还有一件事，因为银行职员的一时疏忽，使得一笔原来应该存入埃利账户的款项ำ，阴差阳错地存入了另一家公司的账户。为了这件事，埃利又借题发挥，大发雷霆，并把银行以往所犯的种种“罪状”全部列举ะ出来，要银行作出解释以及提供具体的解决办法。
两个星期之后，埃利认为时机已๐经成熟了。那ว位银行经理在听到客户诸多的不满后，心中已๐作了最坏的打算，准备接受一切严厉的批评和惩罚。这时，埃利ำ给银行打来电话。意外的是，他对于过去所发生的事竟然绝口不提，反而以轻松的语气问道：“对于两年以上的贷款应该怎么算？”
那位经理事前一直预想银行方面会遭受激烈的攻击，但听到埃利的口气并不严重，便松了一口气，将利息的算法详细地说明出来。
“这样贷款是不是一般市面上最有利的方式？”
“当然！”经理赶快回答。
“据我所知，这是目前最有利的一种贷款方式。”经理的语气十分惶恐，生怕再得罪这位难缠的客户。埃利很希望和银行恢复往来，并要求银行的经理让他获得一笔贷款。结果银行经理真的允许了他的要求。
找出对手的弱点，再小的弱点也可以借题发挥，虚张声势，从而起到威慑对手的作用，让自己获得更大的利ำ益。
有时“无声”胜“有声”
除了借题发挥，虚张声势外，沉默也是一种威慑。沉默的人总让人感觉到一种难以言语的威慑力。因为沉默的人就是保守秘密的人。秘密保留得越多，权力就越大。电影里的特务头子经常是一个沉默寡言的人，因为他知道太多致人于死地的秘密，所以必须少说。还有，皇帝也经常沉默寡言，因为他一说话别人就有生命危险。
陆象先是唐朝末年的宰相。都说宰相肚里能撑船，陆象先的气度确实不小，喜怒都不形于色，让人无法揣摩。
陆象先早年担任过同州刺史。在他担任刺史期间，有一天，陆象先的家童在路上遇到了他的下属参军，但是这个家童没有下马。在那个时候，奴仆见到当官的人不下马，是不礼貌的行为。虽然家童没有下马是不礼貌，可是这也并不是什么เ非常严重的事情。因为这个ฐ家童未必认识那位参军。就算认识，